小型河道施工組織設(shè)計

1、目錄第一章工程簡況第二章施工進度計劃和保證措施及違約責(zé)任承諾第三章勞動力和材料投入計劃第四章機械設(shè)備投入計劃第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置圖第六章安全、文明施工措施第七章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾第八章施工重點、難點分析和解決方案第九章附表7、圍繞工程施工的生產(chǎn)關(guān)系，針對性地解決急需的技術(shù)問題，攻克難關(guān)，引進新技術(shù)、新工藝。新材料，保證施工進度。8、積極開展勞動競賽活動，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。9、現(xiàn)場

2、負(fù)責(zé)人及時反饋各項目實際進展情況，管理人員根據(jù)情況經(jīng)經(jīng)理同意后實施調(diào)整、修正和完善施工計劃，并按此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保各項工程按計劃完工。10、從優(yōu)化施工方案著手，優(yōu)化組織分項工程的平行流水作業(yè)。對有難度的工序制定細(xì)的施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，重點突破，從而保證工程順利實施。11、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每10天進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進行罰款，

3、誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。12、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工，多頭并進。13、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查、分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現(xiàn)

4、。第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施(一)主要勞動力配置計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種時間人數(shù)機械司機開工至竣工6人砌筑工開工后3天至竣工15人壯工開工至竣工8人混凝土工開工5天至竣工6人測量工開工至竣工3人質(zhì)檢工開工至竣工2人電工開工至竣工2人(二)保證措施1、我公司人力資源雄厚，公司將集中全公司人力資源，優(yōu)先滿足該工程的需要。2、我公司遵照公司質(zhì)量管理體系擁有值得信賴的合格供方，能保證工程所需