上海泓明國(guó)際貨運(yùn)有限公司發(fā)展第三方物流的解決方案.pdf

1、該文從上海泓明國(guó)際貨運(yùn)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析認(rèn)為公司的主要問題在于缺乏對(duì)環(huán)境變化的分析,沒有明確的定位和發(fā)展方向,從而沒有形成自己的特色即沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也就失去了吸引客戶的優(yōu)勢(shì),丟失了市場(chǎng).通過對(duì)泓明公司的環(huán)境分析,公司所處的微觀環(huán)境的分析結(jié)論是國(guó)際貨代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,國(guó)際貨代企業(yè)的生存空間日漸狹小,因此泓明公司只有創(chuàng)新求變,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,才能求得生存與發(fā)展.同時(shí)宏觀環(huán)境顯示物流領(lǐng)域尤其是第三方物流有著廣闊的發(fā)展前

2、景.SWOT分析結(jié)果表明,泓明公司應(yīng)當(dāng)采取WO戰(zhàn)略,即巧妙利用外部的機(jī)會(huì)來克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn).根據(jù)國(guó)際貨代與第三方物流的關(guān)系闡述以及泓明公司發(fā)展第三方物流的利弊分析,可以看出泓明公司發(fā)展第三方物流,總體上是優(yōu)勢(shì)多于劣勢(shì),是可行的.其中的弊端也是可以解決的.泓明公司應(yīng)當(dāng)將發(fā)展第三方物流服務(wù)作為發(fā)展方向.在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合考慮國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)與泓明公司的現(xiàn)狀,得出了泓明公司近期目標(biāo)是形成技術(shù)、咨詢、信息網(wǎng)絡(luò)三位一體的核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力,遠(yuǎn)景目標(biāo)為最終成為"技術(shù)型與資產(chǎn)型兼?zhèn)涞牡谌轿锪鞣?wù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)".在此基礎(chǔ)上明確了階段式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和各階段應(yīng)采取的相應(yīng)措施.1.目前到2004年底,為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)和物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累.公司應(yīng)改革組織架構(gòu),適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要;確定物流服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng);依托貨代服務(wù),拓展國(guó)內(nèi)物流延伸服務(wù);推行支持公共服務(wù)的戰(zhàn)略.2.2004年開始到2005年底,公司應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)、咨詢、信息網(wǎng)絡(luò)為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.泓明公司將建立客戶需求分級(jí)管理,