安全風險分級管控資料匯編

1、0第一章第一章工作機制工作機制一、安全風險分級管控工作責任體系一、安全風險分級管控工作責任體系1、總體要求：、、總體要求：、按照“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負責，職責明確，落實到位”的原則進行安全風險分級管控體系建設(shè)。安全指揮中心結(jié)合各部門實際情況，嚴格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控模式。2、工作目標：、工作目標：根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》關(guān)于安全風險分級管控的要求，開展年度辨識評估和專項辨識評估，并

2、通過建立風險管控體系做到有效遏制礦井事故發(fā)生，保障礦井員工人身財產(chǎn)安全。3、基本原則：、基本原則：堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標準先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進”的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實企業(yè)主體責任及三級責任。4、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長：王德剛（礦長）副組長：沈東柱（技術(shù)礦長）成員：武廣林（安全礦長）、王彥華（生產(chǎn)礦長）、賈憲福（機電礦長）、工程專業(yè)技術(shù)人員、（段、隊、班組長）安全風險分級管控辦公室設(shè)在安全

3、指揮中心，主任由礦長擔任，安全指揮中心負責對分管負責人負責分管范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作監(jiān)督管理及考核。二、安全風險分級管控工作制度二、安全風險分級管控工作制度2開工條件安全風險評估管理，班組負責實施重點工序安全風險評估管理，崗位人員負責實施本崗位的安全風險評估管理。安全風險辨識安全風險辨識第六條第六條：單位負責人要組織專家和全體員工，采取有效措施，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險

4、，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。第七條第七條：單位負責人在生產(chǎn)系統(tǒng)、裝備的投運、運行、停運或重啟時，應(yīng)由單位分管負責人（專業(yè)職能部門）組織進行安全風險評估。（一）停運或重啟是指下列幾種情況：（一）停運或重啟是指下列幾種情況：1.煤礦的工作面、巷道封閉或啟封；2.生產(chǎn)建設(shè)工程移交、重要投入設(shè)備、裝置的停運或重啟；3.地面生產(chǎn)建設(shè)單位的事故停產(chǎn)、停工和重新開啟。(二)系統(tǒng)、裝備評估的主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)、裝備評估的主要內(nèi)容包括：1.

5、新系統(tǒng)、新裝備投運的評估內(nèi)容應(yīng)包括工程施工和設(shè)備安裝質(zhì)量、安全設(shè)施、安全防護、檢測檢驗、規(guī)程措施、技術(shù)和人員條件、應(yīng)急設(shè)施和預(yù)案等；2.系統(tǒng)、裝備移交評估的內(nèi)容應(yīng)包括使用環(huán)境、運轉(zhuǎn)情況、安全設(shè)施、安全措施、接收單位技術(shù)能力等；3.系統(tǒng)、裝備正常運行的評估內(nèi)容應(yīng)包括運行狀況、安全保護和安全防護設(shè)施等；4.系統(tǒng)、裝備停運或重啟的評估內(nèi)容應(yīng)包括可能存在的風險因素、對運行系統(tǒng)的影響、安全隔離措施，技術(shù)、措施以及人員準備，啟(停)用后安全管理等。