深圳電信業(yè)務流程重組.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、如何能有效地避免BPR在應用中的失敗呢？BPR的初衰是解決西方企業(yè)中分工過細而造成的種種管理障礙問題.而目前中國的實際情況是,大多數(shù)企業(yè)的管理制度混亂、管理水平低下、那么BPR在中國是否就缺乏其實踐意義呢？該文為了解簽以上兩個問題,以深圳電信2000年啟動的BPR項目管理為例子,通過對BPR的原理、方法與發(fā)展歷程的介紹,對深圳電信行業(yè)環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分析,著重說明了深圳電信應用BPR項目管理的全過程.以此實例對BPR在中國國有企業(yè)中

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