化工工藝管理制度

1、工藝管理制度工藝管理制度一、主題內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了化工工藝管理的內(nèi)容要求和方法，適用于全廠化工生產(chǎn)活動(dòng)中管理事項(xiàng)的管理。二、化工工藝管理內(nèi)容及要求(一)化工操作人員對(duì)工藝文件(崗位操作法、崗位責(zé)任制等)熟練程度，要求達(dá)到工藝操作標(biāo)準(zhǔn)要求。(二)化工操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程熟練，要求達(dá)到工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。(三)化工操作人員對(duì)執(zhí)行情況，要求符合標(biāo)準(zhǔn)。(四)工藝記錄報(bào)表、交接班記錄填寫(xiě)情況是否按時(shí)、準(zhǔn)確、整齊，保管妥善，符合原始記錄管理標(biāo)準(zhǔn)

2、。(五)巡回檢查制執(zhí)行情況要求符合化工操作管理標(biāo)準(zhǔn)。(六)工藝管理制度要求建立健全。(七)工藝指標(biāo)、定額消耗情況要求符合標(biāo)準(zhǔn)。(八)工藝事故處理情況要求符合工藝事故管理標(biāo)準(zhǔn)。(九)工藝臺(tái)帳要求健全、完整。(十)化工崗位清潔文明要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(十一)各單位化工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況要求直接與單位效益掛鉤，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)。(十二)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每月五日前將上月化工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況考核結(jié)果匯總上報(bào)。三、化工工藝紀(jì)律檢查方式及要求(一)對(duì)化工藝紀(jì)

3、律執(zhí)行情況采取巡回檢查。不定期抽查和定期全面檢查三種方式。(二)巡回檢查由各化工車(chē)間主管生產(chǎn)工藝的副主任負(fù)責(zé)進(jìn)行每周至少一次，負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)所有化工崗位的檢查，對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的操作者有權(quán)制止或停止其操作。(三)不定期抽查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月最少四次。檢查范圍包括本單位所有化工崗位。對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)的操作人員有權(quán)停止其操作。(四)定期全面檢查由廠組織聯(lián)合檢查組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每季度一次。范圍包括所有化工崗位。對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的操作人

4、員有權(quán)停止其操作，并責(zé)令其所在(二)無(wú)計(jì)劃停車(chē)時(shí)間的水汽、電氣、儀表等車(chē)間，要加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，保持備用設(shè)備完好備用，并積極做好搭車(chē)檢修工作，隨時(shí)向調(diào)度室上報(bào)搭車(chē)期間須檢修的項(xiàng)目和時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（三）凡計(jì)劃停車(chē)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清理或檢修任務(wù)，按時(shí)開(kāi)車(chē)。若延緩開(kāi)車(chē)，則每延緩1分鐘扣責(zé)任單位l元，并累計(jì)考核。其它輔助車(chē)間凡導(dǎo)致主系統(tǒng)停車(chē)者，每次扣責(zé)任單位100元，且每小時(shí)加罰50元。（四）凡在停車(chē)

5、期間未完成計(jì)劃?rùn)z修、清理任務(wù)或漏項(xiàng)開(kāi)車(chē)，以及檢修、清理質(zhì)量差，達(dá)不到預(yù)期效果者扣責(zé)任車(chē)間200元。工藝操作事故管理制度工藝操作事故管理制度一、工藝操作事故的管理范圍在生產(chǎn)操作中違反工藝指標(biāo)、崗位操作法、操作不當(dāng)、指揮有誤或責(zé)任心不強(qiáng)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)工藝不正常時(shí)判斷有誤，發(fā)現(xiàn)處理不及時(shí)等造成損失，如原料、半成品、產(chǎn)品跑冒或不合格以及報(bào)廢，使生產(chǎn)波動(dòng)而減產(chǎn)或停車(chē)等，均稱(chēng)工藝操作事故。工藝操作事故由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)管理。二、工藝操作事故的分類(lèi)

6、、分析、報(bào)告工藝操作事故分為重大、一般和微小三類(lèi)。各類(lèi)事故發(fā)生后都必須組織有關(guān)人員及時(shí)、認(rèn)真地調(diào)查和分析，查清事故發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。(一)微小事故微小事故屆車(chē)間管理。事故發(fā)生24小時(shí)之內(nèi)由生產(chǎn)主任組織工藝技術(shù)員、當(dāng)班操作人員進(jìn)行分析，查清原因，兩日內(nèi)南Ij藝技術(shù)員寫(xiě)出事故報(bào)告，生產(chǎn)主任做出處理，在當(dāng)月生產(chǎn)小結(jié)中報(bào)生產(chǎn)部，并在車(chē)間工藝操作事故臺(tái)帳中登記。凡性質(zhì)惡劣、造成系統(tǒng)停車(chē)的微小事故，應(yīng)按一般事故程序進(jìn)