利潤中心制度

1、第1頁共2頁抄送部門：核準人：制作人：發(fā)行部門：管理部(東莞華陽塑膠制品廠)財務制度費用開支管理指南財務制度費用開支管理指南(試行稿行稿)版本號：版本號：01文件編號文件編號Acc005利潤中心制度一、總則總則：本公司內部分成數(shù)個利潤單位，擁有自主經(jīng)營權，可以部門自訂計劃目標，經(jīng)公司董事會核定后執(zhí)行，公司依據(jù)執(zhí)行成果，每月評定績效，做為獎懲及管理之依據(jù)，并為年度利潤分享之依據(jù)。二、組織：本公司所屬全體分屬下列單位：業(yè)務部、管理部、驗貨部

2、、開發(fā)部等，無法歸入適當課別之人員為管理課人員。三、實施內容實施內容：1、無直接收益之部門，收入來源由收益部門提拔或采成本轉入方式。1）管理課主要為支援公司人事、財務稅務、總務、電腦、管理等工作。2）驗貨課主要支援公司驗貨品質及督促交貨期工作。3）開發(fā)課主要支援為新產(chǎn)品及新工廠之開發(fā)工作。4）樣品課主要支援樣品之制作。以上課別，因本身不直接從事銷售工作，其收入來源由其他業(yè)務課之提拔或成本轉入。2、公司之每筆收支均須歸入適當之利潤中心，如

3、歸屬有問題，采全體利潤中心互相協(xié)商，共同分擔或歸管理課承擔，不易歸屬之費用如水電、房租。。等按一定分配率歸屬各課。3、資產(chǎn)全部屬公司之資產(chǎn)，歸屬管理課。管理課之收入，視共同費用金額及使用資產(chǎn)或辦公面積，再向各課收取分攤費用。4、非直接營業(yè)之收入，例利息、現(xiàn)金折扣為管理課之收入。5、有關各利潤中心制度對人事任免，調動，核薪及員工之福利各課主管有建義權，由管理課核定發(fā)布。6、各利潤中心實施后，損失超過新臺幣壹佰萬元時，管理課得親自或委請其他

4、業(yè)務課介入輔導工作，如損失超過新臺幣貳佰萬元時，且未來三個朋內預期績效無法大幅提高，則結束此利潤中心，如損失超過新臺幣叁佰萬元，則停止利潤中心運作或并入其他利潤中心。7、實施利潤中心前三個月，各利潤中心主管或代理人，每周一上午9點開檢討會議，研討各項制度內容及必要之修正，三個月后，每月8日檢討上月利潤中心成效及制度。四、費用分擔及非業(yè)務課之收入來源：費用分擔及非業(yè)務課之收入來源：1、業(yè)務單位每月照銷貨收提拔公共管理費用，其計算如下：月銷

5、售收入在NT100萬以下，收NT60000.00超過100萬之部份收銷貨金額之3%2、業(yè)務單位每月照銷貨收入提拔驗貨費用，其計算如下：臺灣每張訂單臺幣2000元大陸每張訂單臺幣3000元。五、利潤分配利潤分配各利潤中心營運良好，有利潤分享時，得提其分配如下：1、利潤之25%為稅務準備或補助其他虧損之部門。2、利潤之25%為股東紅利。3、利潤之25%為公司再開發(fā)及折舊、呆賬風險準備。4、利潤之25%為利潤中心員工可分配之利潤。利潤中心員工