公司高管崗位職責(zé)

1、一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況

2、。7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。11、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。12、提議召開臨時(shí)董事會(huì)。13、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。14、做好礦產(chǎn)資源對(duì)外開發(fā)工作。15、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層的全面管理工作

3、，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和交辦的有關(guān)工作。2、接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及金河公司委派部門的檢查指導(dǎo)。術(shù)改造。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。18、負(fù)責(zé)

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部

5、門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能部室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作5、抓好人力資源開發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。6、保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的路線、方針、政策及上級(jí)的決議、