公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理a(1)kl

1、第1頁(yè)共13頁(yè)廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院20122012～20132013學(xué)年第一學(xué)期試卷學(xué)年第一學(xué)期試卷班級(jí)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：姓名：姓名：一、單項(xiàng)選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分）1丁丁圖書(shū)出版有限公司一直以來(lái)依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書(shū)店通過(guò)柜臺(tái)銷售。后來(lái)丁丁圖書(shū)出版有限公司的營(yíng)銷總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，年輕人越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低，大多數(shù)人也沒(méi)有時(shí)間逛書(shū)

2、店，為此該公司在短期內(nèi)成立了，專門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)售書(shū)，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（D）。A.戰(zhàn)略是一種模式B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種觀念D.戰(zhàn)略是一種定位2TCL曾推出了SHE系列完全針對(duì)女性用戶使用的電腦，借助了臺(tái)灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上引起了不小的轟動(dòng)，TCL采取的市場(chǎng)細(xì)分策略屬于（A）。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分課程名稱課程名稱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

3、試卷類別試卷類別A卷考試形式考試形式閉卷閉卷試卷總分試卷總分100分考試時(shí)間考試時(shí)間分鐘分鐘適用層次適用層次命題教師命題教師適用年級(jí)適用年級(jí)專業(yè)專業(yè)班級(jí)班級(jí)題號(hào)一二三四五六總分評(píng)卷人復(fù)核人得分得分第3頁(yè)共13頁(yè)C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、

4、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（D）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略9北京一家玩具制造商于8月10日有一筆到期的應(yīng)付賬款，原材料供應(yīng)商7月底已經(jīng)提前通知，希望這家玩具制造商按時(shí)付款，但是該制造商發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏償付能力，那么這個(gè)時(shí)候該制造商面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)10甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出

5、生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中稱為（B）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略11甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。