我國企業(yè)全程信用管理模式的建立和實施技術(shù).pdf

1、該文第一章闡述了選題的背景和意義,以及該篇論文的研究目標(biāo)、研究思路和方法.第二章分別介紹了信用、信用交易以及企業(yè)信用管理的概念.其中著重從企業(yè)經(jīng)營管理的角度分析了企業(yè)信用管理的目的和職能,指出了信用管理對企業(yè)發(fā)展的必要性.在論文的第三章,作者對國內(nèi)外企業(yè)信用管理現(xiàn)狀做了對比,指出了中國目前信用管理的不足以及西方國家的可借鑒之處.第四章和第五章是該篇論文的核心部分.第四章向讀者全面展示了全程信用管理的概念以及實施方案,即分別從企業(yè)的組織機(jī)

2、構(gòu)和管理機(jī)制上探討該模式的實施.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上講,是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信用管理的部門或?qū)I(yè)信用管理人員,有專門的機(jī)構(gòu)和人員來管理客戶信用.從管理機(jī)制上講,要建立企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善的信用管理機(jī)制,包括前期管理的客戶信用管理制度、中期管理的客戶授信制度和后期管理的應(yīng)收賬款管理制度.第五章則分別針對全程信用管理模式的各項制度,探討了中國企業(yè)在實踐中時所需要的實施技術(shù),包括客戶信息管理技術(shù)、客戶信用分析技術(shù)、應(yīng)收賬款管理技術(shù)以及拖欠賬款催收技術(shù).