新世紀公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文按照戰(zhàn)略管理的一般框架進行構思,共分為六章.第一章為緒論部分,主要介紹研究對象的基本情況、研究背景和目的、研究方法及論文框架.第二章介紹寫作本文所依據(jù)的理論基礎.第三章分析新世紀公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境.第四章分析企業(yè)的內部資源與能力.第五章提出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方案.第六章探討戰(zhàn)略實施中的若干問題.本文采用理論與實證相結合的方式,運用定性和定量的研究方法,所引用的材料真實客觀,對確定新世紀公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的探討和研究.筆者認為,

2、在新的形勢下,新世紀公司應當選擇發(fā)展型戰(zhàn)略,以市場滲透為戰(zhàn)略發(fā)展方向,通過與核心合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(合資公司)的方式,采取目標聚集的競爭戰(zhàn)略形成競爭優(yōu)勢,把握關鍵的兩大外部機遇(3G和承接外包),積極實施股份制改造,完善公司治理結構,努力提高公司的管理水平和增強財務能力以克服弱勢,從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標.本文的創(chuàng)新之處在于,筆者第一個對四川新世紀工程公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)性的研究,指出了公司的未來發(fā)展之路,這必將對該公司今后的可