《市政工程監(jiān)理》課程考核論文

1、1《市政工程監(jiān)理》課程考核論文姓名呂亞華姓名呂亞華學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)2091843123標(biāo)題標(biāo)題:淺析市政工程監(jiān)理淺析市政工程監(jiān)理摘要：摘要：市政工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。本文結(jié)合課程所學(xué)，以及我國(guó)道路工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析闡述道路工程監(jiān)理的意義，和道路監(jiān)理工程師的重要作用。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：道路工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)過(guò)工程監(jiān)理這門課，使我對(duì)土

2、木工程，道橋建設(shè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，土木工程的主體是在設(shè)計(jì)建造，但是還有及其重要的一個(gè)方面使我們不容忽視的，那就是工程監(jiān)理。如果說(shuō)興土木是一門藝術(shù)的話，監(jiān)工程是其上濃墨重彩的一筆。下面，就結(jié)合道路監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。市政工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是道路工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，

3、在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是3過(guò)程的控制事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制。隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點(diǎn)也是最不容易控制的。因此隱蔽性很強(qiáng)控制起來(lái)就難作為監(jiān)理控制來(lái)講最好的辦法就是進(jìn)行過(guò)程控制對(duì)施工過(guò)程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷并迅速排除掉避免工程隱患的出現(xiàn)必要時(shí)留下工程照片。2工程進(jìn)度的監(jiān)控工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的同時(shí)工

4、程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中要想有效地進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下兩個(gè)方面:(1)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解單獨(dú)控制對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距并及時(shí)了解分析原因督促施工單位采取補(bǔ)救措施以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制因?yàn)樗且环N