導入精益生產(chǎn)方式的實踐與探討——來自上汽儀征的精益生產(chǎn)的研究報告.pdf

1、該文通過對上汽儀征公司精益生產(chǎn)實踐的研究,探討了精益生產(chǎn)在中國文化背景下應用的可能性."精益生產(chǎn)"的理念源于日本,風靡并發(fā)展于歐美,在制造業(yè)中產(chǎn)生了革命性的影響.隨著中國的改革開放的深入,世界制造中心的轉移,精益生產(chǎn)方式正逐步引入國內.作者親歷了上汽儀征導入"精益生產(chǎn)"的全過程,體驗到精益生產(chǎn)的益處,論文結合自己在日本和美國企業(yè)的工作經(jīng)歷,闡述了在導入"精益生產(chǎn)"方面的步驟和應采取的具體措施.論文共分四個部分:第一部分首先介紹了上汽儀征

2、公司導入"精益生產(chǎn)"的一些背景材料和條件,隨后闡述了"精益生產(chǎn)"的起源和發(fā)展歷程,指出了"精益生產(chǎn)"原本就是由汽車制造業(yè)創(chuàng)造出來的,再推廣到其它行業(yè)的.該文結合汽車廠實際情況著重介紹了"精益生產(chǎn)"的一些基本特征.說明其在汽車行業(yè)作用廣泛,并有很大的發(fā)展空間.第二部分介紹了上汽儀征公司在導入"精益生產(chǎn)"中所做的一系列的工作.分別從制造體系的建立,供應商開發(fā),質量控制這三個方面闡述了上汽儀征公司在貫徹"精益生產(chǎn)"所作出的努力.較為全面地展示

3、了一個新建的汽車制造廠導入"精益生產(chǎn)"應有的過程.第三部分結合作者本人的工作經(jīng)驗和所學知識,指出了上汽儀征公司在生產(chǎn)管理方面應進一步采取的措施.著重分析了有關操作工認證和物流拉動管理等一些直接影響實施"精益生產(chǎn)"效果的因素,并就如何加強這些因素提出了具體措施.第四部分主要敘述了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件、步驟、影響因素以及精益生產(chǎn)方式下的企業(yè)文化的建設,并分析了這些因素的影響和意義.說明了"精益生產(chǎn)"不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)管理,而且在企業(yè)文化,經(jīng)