erp的發(fā)展史

1、ERP的發(fā)展史的發(fā)展史ERP發(fā)展史ERP概念ERPEnterpriseResourcesPlanning“企業(yè)資源計(jì)劃”可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義1是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)質(zhì)是在MRPIIManufacturingResourcesPlanning“制造資源計(jì)劃”基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈SupplyC

2、hain的管理思想2是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力從而取

3、得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以ERP首先是一個(gè)軟件同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。ERP發(fā)展的四個(gè)主要階段40年代為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點(diǎn)法當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷提出了MRP理論作為一種庫存訂貨計(jì)劃──MRPMaterialRequi

4、rementsPlanning即物料需求計(jì)劃階段或稱基本MRP階段。MRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系以每一個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃按提前期長短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。MRP可以回答4個(gè)問題這就是要生產(chǎn)什么要用到什么已經(jīng)有了什么還缺什么什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃。MRP作為一種庫存定貨計(jì)劃只說明了需求的優(yōu)先順序沒有說明是否有可能實(shí)現(xiàn)它是

5、MRPII發(fā)展的初級(jí)階段也是MRPII的基本核心。70年代的閉環(huán)MRP隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及MRP的理論范疇也得到了發(fā)展為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段ClosedloopMRP。在這兩個(gè)階段出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式看板管理、TQC全面質(zhì)量管理、JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。閉環(huán)M

6、RP在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃的功能構(gòu)成一個(gè)完整的計(jì)劃和控制系統(tǒng)從而把需要與可能結(jié)合起來。但是閉環(huán)MRP還沒有說清楚執(zhí)行計(jì)劃后給企業(yè)帶來什么效益這種效益又是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能同步從生產(chǎn)系統(tǒng)中獲得資金信息隨時(shí)控制和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。80年代的MRPⅡ隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一形成了一個(gè)集采購、庫存

7、、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)發(fā)展了MRPⅡ理論作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)──MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。MRPII實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的集成形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)。它主要完成企業(yè)的計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能MRPII可以在周密的計(jì)劃下有效平衡企業(yè)的各種資源控制庫存資金占用縮短生產(chǎn)周期降低生產(chǎn)成本。八十年代末、九十年代初隨著MR

8、PII系統(tǒng)的普遍應(yīng)用以及市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈一些企業(yè)開始感覺到傳統(tǒng)的MRPII軟件所包含的功能已不能滿足企業(yè)全范圍的管理信息系統(tǒng)ERP理論應(yīng)運(yùn)而生。ERP是由美國加特納公司GartnerGroupInc.在90年代初期首先提出的當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革。隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷深入ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、

9、財(cái)務(wù)、銷售等功能外還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國界運(yùn)行其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)面向全球市場(chǎng)建設(shè)“國際優(yōu)秀制造業(yè)”WldClassManufacturingExcellence。這一階段倡導(dǎo)的觀念的是精益生產(chǎn)、約束理論

10、TOC、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的InterIntra技術(shù)。然而目前大多數(shù)ERP軟件公司缺乏與ERP管理系統(tǒng)工程相適應(yīng)的、科學(xué)、完善的ERP軟件服務(wù)體系。即使有些軟件公司有一些軟件服務(wù)規(guī)范但也偏重軟件實(shí)施方面而且在具體操作時(shí)由于可操作性不強(qiáng)員工的隨意性很大和公司管理力度不夠直接影響著ERP軟件服務(wù)水平乃至軟件公司的整體水平。因此ERP軟件公司必須盡快建立一個(gè)科學(xué)、完善的ERP軟件服務(wù)體系重點(diǎn)應(yīng)突出如何通過有