遼寧建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、20世紀(jì)50年代以來,以電子化、信息化技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用為開端,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快,銀行中間業(yè)務(wù)迅速地發(fā)展起來.中間業(yè)務(wù)不但從傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)中分離出來,成為現(xiàn)代商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù)之一,而且成為了現(xiàn)代商業(yè)銀行高層次競爭的焦點(diǎn).遼寧建行中間業(yè)務(wù)還處于起步階段,在業(yè)務(wù)層次、產(chǎn)品品種、營銷手段、管理機(jī)制上還存在很多問題.據(jù)專家預(yù)測,中國入世后,外資銀行將憑借其在中間業(yè)務(wù)上的競爭優(yōu)勢,率先在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域與國內(nèi)商業(yè)銀行展開競爭,

2、爭奪優(yōu)質(zhì)客戶,搶占市場份額.因此,如何在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和迎接外資銀行挑戰(zhàn)的雙重壓力下,把握好所處的市場環(huán)境,正確分析與外資銀行中間業(yè)務(wù)的差距,抓住中國入世迅速擴(kuò)大的商業(yè)機(jī)會(huì)和外資銀行逐步進(jìn)入的短暫間歇,制定適合自身特點(diǎn)的中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略,是遼寧建行的當(dāng)務(wù)之急.論文從遼寧建行中間業(yè)務(wù)存在問題及成因分析著手,采用SWOT矩陣分析方法,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面闡述了遼寧建行中間業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢和劣勢;綜合上述問題及成因分析、SW