集團公司工程項目管理提升工作會講話稿_第1頁
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文檔簡介

1、集團公司工程項目管理提升工作會講話稿集團公司工程項目管理提升工作會講話稿同志們:今天,集團公司召開工程項目管理提升工作會,也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才,杜正華副總經(jīng)理介紹了集團公司工程項目管控平臺建設(shè)的實施方案,項目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言,歐成華總經(jīng)理就項目管理提升工作作了部署。下面,我就工程項目管理提升談幾點意見。一、高度認識提升工程項目管理水平的重要性1.全面提升工程項目管理水

2、平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求黨的十九大報告作出明確判斷,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,中央經(jīng)濟工作會也指出,我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代,基本特征是我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”,我們作為國有大型施工企業(yè),高質(zhì)量發(fā)展已成為共識,收入和利潤都來源于項目,唯一途徑是提高項目的盈利能力,因此,必須提升工程項目管理水平,徹底改變過去粗放的工程項目管理模式,對工程項目實行每個

3、項目都是展示公司實力與管理水平的“窗口”,項目管理的能力和水平是“硬實力”,是“真本事”,是“看家本領(lǐng)”,不管是大項目、新項目、難項目,我們拿得下、干得上、管得好、有效益,向業(yè)主交出一份滿意的答卷,這就是競爭力。二、全面提升工程項目管理水平要抓好的幾項工作在今年年初的工作會上,我們明確提出了2018年是集團公司“工程項目管理提升年”,我們要以“功成有我”的信心和擔當,提升項目管理能力;以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力,突破項目管理瓶頸;以“學

4、深悟透”的自覺和行動,厚植項目管理實力;以“一次成優(yōu)”的理念,打造工程項目品牌。1.全面打造項目集中管控平臺剛才,杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團公司工程項目管控平臺建設(shè)實施方案,要盡快上報中冶集團批復并狠抓落實。項目集中管控平臺建設(shè)是中冶集團明確要求的一項重點工作,也是集團公司2018年的重點工作之一。項目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。我們要以項目集中管控平臺建設(shè)為抓手,把推動工程管理體系建設(shè),進一步健全升級工程

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