公司項(xiàng)目會(huì)議講話稿動(dòng)員

1、公司項(xiàng)目會(huì)議講話稿公司項(xiàng)目會(huì)議講話稿我想借這個(gè)機(jī)會(huì)講三個(gè)方面：第一個(gè)方面，是我個(gè)人對(duì)將要鋪開(kāi)的項(xiàng)目全方面工作的感想。第一，定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人，用一句周星馳的臺(tái)詞就是“其實(shí)我是一個(gè)演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演，我們的劇本就是“公司章程”、“部門(mén)職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有自己的上司，都會(huì)有自己的下屬，我們必須在公司組織體系下，清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作崗位，處在什么樣的層級(jí)，承擔(dān)什么樣的作用，，

2、扮演什么樣的角色，才能有效地上傳下達(dá)，才能正確地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力來(lái)提高系統(tǒng)的效率，而不是影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我會(huì)是好的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)是好的下屬。第二，態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管別人。管理者是通過(guò)別人去達(dá)到工作目標(biāo)的，是通過(guò)指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績(jī)效的。所以，我們首先要管住自己，管好自己，也要有與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力，一方面，也要增強(qiáng)各類資料的編制、收集和整理能力。資料

3、是程序的載體，資料的能力，就是履行程序的能力，實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映，是檢驗(yàn)我們這個(gè)組織、這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本指標(biāo)。所以對(duì)成果的管理，資料是重中之重。第二個(gè)方面，是我對(duì)項(xiàng)目全體成員的幾個(gè)要求。我對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有幾個(gè)要求。第一，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的上傳公司或外部的文件包括合同、報(bào)告、請(qǐng)示、情況說(shuō)明等，必須由我先初步審核，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯(cuò)。第二，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的人員新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、一天以上

4、的請(qǐng)假，必須由我初步同意，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止出現(xiàn)人員的自由散漫。第三，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的成本或費(fèi)用，事前必須由我初步同意，事后報(bào)銷必須由我初步審核，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。第三個(gè)方面，我布置幾項(xiàng)具體的工作。第一是本周要完成項(xiàng)目部部門(mén)和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整，適應(yīng)全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要連續(xù)地開(kāi)幾個(gè)會(huì)，包括計(jì)劃會(huì)、技術(shù)會(huì)、合同會(huì)、拆千會(huì)、物資準(zhǔn)備會(huì)等等。第三是要分別與各個(gè)部