基于精益管理的X煤礦主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)輸能力直接影響著煤礦企業(yè)的產(chǎn)能。對主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)開展精益管理體系，是優(yōu)化煤礦系統(tǒng)、提高企業(yè)效益的有效手段。本文在對X煤礦主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研的前提條件下，從八大浪費(fèi)著手，研究適合X煤礦主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的精益管理體系，討論子體系之間的相互關(guān)系，制定實(shí)施方案，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場工作人員有效優(yōu)化系統(tǒng)，提高煤炭運(yùn)輸能力。具體來講，本文的研究工作主要有以下幾個(gè)方面：
　?。?）針對運(yùn)輸系統(tǒng)浪費(fèi)嚴(yán)重、均衡性較差、效率較低的問題

2、，在分析子體系之間的相互關(guān)系的前提條件下，構(gòu)建X煤礦主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)系統(tǒng)的精益管理體系——車輪模型。
　　（2）根據(jù)八大浪費(fèi)中的問題，結(jié)合模型，制定了主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施方案，以有效指導(dǎo)現(xiàn)場開展工作。
　?。?）通過提案改善，激發(fā)了職工主動(dòng)參與的積極性，優(yōu)化了作業(yè)程序和作業(yè)工具，提高了作業(yè)效率；通過實(shí)施現(xiàn)場6S管理，塑造良好的企業(yè)形象，提高工作環(huán)境，降低了X煤礦材料積壓帶來的損失；通過優(yōu)化TPM體系，煤流系統(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)單位的設(shè)

3、備完好率已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月維持在95％以上，并且有繼續(xù)上升的趨勢。
　　（4）提出一種基于精益管理的利用技術(shù)與管理協(xié)同優(yōu)化進(jìn)行主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)效率提升的方法。在界定了主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)工位能力的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮了作業(yè)時(shí)間受隨機(jī)性因素影響，擬合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確定節(jié)拍，引入價(jià)值流圖識(shí)別瓶頸；使用帕累托圖分析瓶頸主要影響因素，利用人機(jī)聯(lián)合作業(yè)圖確定消除瓶頸的有效途徑；通過采用串行作業(yè)改為并行作業(yè)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則優(yōu)化動(dòng)作、改變員工更換頻次的手段提高工作效率