人事會(huì)議-0926

1、人事會(huì)議,1.人力盤點(diǎn)2.人員異動(dòng)狀況表3.招聘與選拔4.培訓(xùn)與發(fā)展5.獎(jiǎng)懲比較表6.工安事件紀(jì)錄7.社保投保比較表8.資源與支援需求 2011.09.26,東莞廠,銷售部,商品設(shè)計(jì)課,設(shè)計(jì)部,生產(chǎn)部,資材部,財(cái)務(wù)部,管理部,品質(zhì)部,塑模設(shè)計(jì)課,沖模設(shè)計(jì)課,自動(dòng)化課,製程一課,製程二課,精密加工課,注塑課,沖製課,製程三課,物管課,人事課,採購課,生

2、管課,總務(wù)課,認(rèn)證課,客服課,製管課,實(shí)驗(yàn)室,1.人力盤點(diǎn),廠長室,分析:間接人員與直接人員比率:224:481,與上月221:512相比上升;從6月份人員精簡均為生產(chǎn)部的直接人員,間接人力有增無減;,東莞廠,,分析:,廠長室,,分析:7月份增加LED助理陳惠珍致人員超標(biāo);,銷售部,,分析:助理?xiàng)罾俎o工,設(shè)計(jì)部-商品設(shè)計(jì)課,,分析:尚缺設(shè)計(jì)師1名;鉗工李永才暫借注塑課操作員崗位注塑課操作員建議可在不缺人的時(shí)候從其他單位培訓(xùn)部分人員;

3、可先出通知,有意向?qū)W注塑機(jī) 操作上、下模、調(diào)機(jī)的公司可給予培養(yǎng),同意培養(yǎng)的可與其簽訂服務(wù)協(xié)議;,設(shè)計(jì)部-塑模設(shè)計(jì)課,,分析:王碧玉請(qǐng)產(chǎn)假,新招鄧良鍵代其工作,以后新增此類臨時(shí)替代職位時(shí)均需與其簽訂臨時(shí)用工協(xié)議,如果到期別的單位可以安排,則可以錄用取消臨協(xié)議,這樣會(huì)使企業(yè)在用不用上不至於被動(dòng);,設(shè)計(jì)部-沖模設(shè)計(jì)課,,分析:,生產(chǎn)部-製程一課,,分析:,生產(chǎn)部-製程二課,,分析:,生產(chǎn)部-製程三課,,分析:人員離職補(bǔ)缺額造成5月/7月人數(shù)超

4、計(jì)劃,生產(chǎn)部-沖製課,,分析:,生產(chǎn)部-注塑課,,分析:,生產(chǎn)部-精密加工課,,分析:兩名新員工加盟,自動(dòng)化設(shè)計(jì)工程師通知暫停招聘,生產(chǎn)部-自動(dòng)化課,,分析:因組織重新規(guī)劃,注塑5個(gè)配料員與沖制1個(gè)物料員劃入,資材部-物管課,,分析:生管精減1人;,資材部-生管課,,分析:,資材部-採購課,,分析:,實(shí)驗(yàn)室,,分析:,品質(zhì)部-認(rèn)證課,,分析:,品質(zhì)部-製管課,,分析:,品質(zhì)部-客服課,,分析:組織調(diào)整,關(guān)務(wù)5人劃入財(cái)務(wù)部;,財(cái)務(wù)部,,分

5、析:,管理部-人事課,,分析:,管理部-總務(wù)課,,分析:離職率增高主要原因:1.訂單不飽和,人力基數(shù)大;2.精簡人力注塑彭波升遷副組長、祁遠(yuǎn)友升遷組長;塑模開發(fā)劉輝由組長降階為技術(shù)員注塑5個(gè)配料員劃入資材物管課、沖製1個(gè)物料員調(diào)入資材,人員異動(dòng)狀況表,招聘與選拔,1.招聘與計(jì)劃達(dá)成,>分析：助理崗位人員不穩(wěn)定, 招聘難度大!,招聘與選拔,先說內(nèi)招,員工中具有高中以上學(xué)歷,熟悉office操作的人員比比皆是,但為什么屢次發(fā)佈助

6、理內(nèi)招公告卻沒有人來,究其原因都是薪資問題,下面是前后薪資對(duì)比:,原因分析?,從對(duì)比可以看出，薪資相差1000元，也難怪有些員工來面試，談完工資就說要考慮一下，然后就不來了。特別是人們往往對(duì)工資都是能上不能下，即便工作時(shí)間短一些，但能下1000這么多也愿意的畢竟是極少數(shù)；建議跟生產(chǎn)的助理工資結(jié)構(gòu)調(diào)為與員工一致，或限制加班小時(shí)，保證工作需要，不改變薪水只改變工作時(shí)間相信很多人愿意；不跟生產(chǎn)的薪資可適當(dāng)調(diào)高一些，與老員工差距在200左右即可

7、;再說外招：市場(chǎng)上助理的價(jià)錢基本上在包吃包住1900－2100之間；用我們這個(gè)工資外加落后的住宿環(huán)境想招人真的很難；當(dāng)然如果有人介紹的，我感激不盡！,2.錄用人員名單,招聘與選拔,培訓(xùn)與發(fā)展,分析:制三D組工作認(rèn)真,合格率高, 26人嘉獎(jiǎng);9月份A1009H-2*25p客訴注塑懲處10人,制管課懲處6人,獎(jiǎng)懲比較表,分析:9月9日制二課黃松標(biāo)因機(jī)器故障，已將機(jī)器置為手動(dòng)檔位，在排除故障時(shí)，左手放在插針頭工件上被機(jī)器感應(yīng)到，導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)

8、轉(zhuǎn)，壓傷左手環(huán)指和小指（已轉(zhuǎn)手動(dòng)檔機(jī)器還運(yùn)轉(zhuǎn)？）且這是制二課連續(xù)2月因同樣的問題造成的工傷，亟待技術(shù)解決。分析：9月6日管理部總務(wù)課電工王建南維修機(jī)臺(tái)，調(diào)試機(jī)臺(tái)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)器內(nèi)腔有異物，即去取出異物，導(dǎo)致右手被正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器壓傷(若即時(shí)關(guān)掉機(jī)器電源，再取異物，工傷應(yīng)該不會(huì)發(fā)生？）,工安事件紀(jì)錄,分析:1.給員工投保是有法律依據(jù)的，在很多公司均是強(qiáng)制性購買，為了保證公司投保人數(shù)，建議之后公司若有晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、薪資福利照顧等情況應(yīng)將是否投

9、保為資格條件; 2.各部門應(yīng)綜合考量所有人員,有針對(duì)性的增加一定比例投保人員;3.不給員工購買保險(xiǎn),在一定程度上公司具有較大的法律風(fēng)險(xiǎn);,社保投保比較表,1.加班問題現(xiàn)操作方式：部門寫加班申請(qǐng)表審批完交人事，并由部門助理作加班記錄表excel檔，給人事導(dǎo)入人事薪資系統(tǒng)，對(duì)照打卡計(jì)加班。建議操作方式：部門寫加班申請(qǐng)表，表述具體多少人哪些人各加班多少小時(shí)，經(jīng)審批后交人事，人事依此表，對(duì)照打卡計(jì)加班?？杀苊猓荷暾?qǐng)加班人員與實(shí)際加班人