EVA在建設(shè)銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境下，企業(yè)必須做到：資源可以得到優(yōu)化配置，公司的業(yè)務(wù)可以得到高效管理，公司的運作更有效率，這就對公司治理提出了更高的要求。而傳統(tǒng)公司治理以會計利潤衡量公司經(jīng)營成果，這種方式存在一定缺陷。隨著銀行經(jīng)營管理體制的發(fā)展，中國建設(shè)銀行股份有限公司(以下簡稱建行)提出“價值最大化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何真正實現(xiàn)銀行價值最大化?如何衡量價值創(chuàng)造能力和成效? 要進行有效的價值管理，建行提出一個新的指標(biāo)及其以它為核心的管理體系：E

2、VA(經(jīng)濟增加值)。筆者在詳細分析論述經(jīng)濟增加值的基本概念、作用、運用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了經(jīng)濟增加值與價值最大化的聯(lián)系，說明以價值最大化為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)運用經(jīng)濟增加值指標(biāo)的合理、有效性。最后結(jié)合建行經(jīng)營管理的特性以及改革和發(fā)展的要求，嘗試性探索了EVA在建行運用中的問題與建議。 以商業(yè)銀行存貸款利率市場化為核心內(nèi)容的利率市場化改革正走上加速推動的軌道。利率定價能力和利率風(fēng)險管理能力將成為決定商業(yè)銀行經(jīng)營效益與生死存亡的重要技能之

3、一。建行經(jīng)營目標(biāo)的確立要求信貸產(chǎn)品盈利水平的計量和判斷，必須以價值創(chuàng)造作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，建行將經(jīng)濟增加值理論運用到貸款定價中以準(zhǔn)確判斷貸款項目的價值創(chuàng)造。為詳細說明，筆者分析論述了建行貸款定價模型的確定。并通過實例分析怎樣應(yīng)用貸款定價測算為建行貸款項目利率決策提供依據(jù)。通過實例，筆者發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行現(xiàn)有貸款定價測算存在一定的缺陷，并對缺陷修正方法做簡單的分析和探討。 EVA在建設(shè)銀行的應(yīng)用以投資評價入手，在全行業(yè)績考核中也進入到了

4、試運行階段。為此，筆者從績效評價、薪酬管理方面對EVA在建設(shè)銀行的應(yīng)用分為三個部分進行闡述、分析。首先，論述EVA在企業(yè)的績效考評中的應(yīng)用前景；其次，探討商業(yè)銀行采用經(jīng)濟增加值方式考核業(yè)績的模式，最后針對建設(shè)銀行實施EVA績效管理的具體方案，作出評價，發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)完善的部分或解決思路。EVA熱潮的興起，需要我們用辨證的觀點從建設(shè)銀行大力實施EVA，創(chuàng)建EVA企業(yè)文化的背后，對EVA的缺陷進行冷靜分析。希望引起大家認真地思考。