中小企業(yè)信息化模型全程建模方法研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,特別是中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)需要面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的威脅.因此體現(xiàn)先進(jìn)管理思想、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色的信息化建設(shè)成為一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù).信息化是實(shí)現(xiàn)硬化基礎(chǔ)管理、活化綜合管理、強(qiáng)化例外管理、建立危機(jī)管理、優(yōu)化戰(zhàn)略管理的強(qiáng)有力變革工具,是企業(yè)發(fā)展的必由之路和希望所在.而綜合利用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集成和優(yōu)化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段.而我們

2、應(yīng)該清楚地意識(shí)到,目前中國(guó)的信息化建設(shè)中的應(yīng)用技術(shù),企業(yè)信息化建模還存在著諸多問(wèn)題,如總體水平不高,人力資源儲(chǔ)備不足,建模語(yǔ)言不統(tǒng)一等.該文正是針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)建模普遍存在的問(wèn)題,以中小企業(yè)信息化為切入點(diǎn),指出了中小企業(yè)在信息化建設(shè)中存在的誤區(qū)和遇到的困難,設(shè)計(jì)了針對(duì)中小企業(yè)信息化具體實(shí)現(xiàn)的三個(gè)步驟:第一步企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,第二步建立企業(yè)管理模型,第三步進(jìn)行信息化系統(tǒng)的實(shí)施.提出了有效的企業(yè)建模應(yīng)用技術(shù)--全程建模方法,并給出了全程