我國大型航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)代物流服務(wù)戰(zhàn)略及實施中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施.pdf

1、航運(yùn)市場的激烈競爭和物流服務(wù)市場的巨大發(fā)展空間,使得國內(nèi)外大型航運(yùn)企業(yè)均集中力量對陸上運(yùn)輸、海上運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效投入,向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展,以求在競爭日益加劇的航運(yùn)市場站穩(wěn)腳跟,搶占市場、獲得利潤.但受中國大環(huán)境的制約,中國大型航運(yùn)企業(yè)在開展物流服務(wù)的過程中雖然發(fā)展迅速,但存在著許多問題,而如何去發(fā)現(xiàn)并解決這些問題從而保證其現(xiàn)代物流服務(wù)戰(zhàn)略的實施正是該文所要討論的問題.物流服務(wù)業(yè)給航運(yùn)企業(yè)帶來了嶄新的擴(kuò)展空間和豐厚的利潤源泉,中國大

2、型航運(yùn)企業(yè)以物流業(yè)務(wù)作為其新的經(jīng)濟(jì)增長點和未來支柱產(chǎn)業(yè),將會極大地鞏固其以航運(yùn)為主業(yè)的競爭優(yōu)勢.該文首先論述了現(xiàn)代物流服務(wù)與傳統(tǒng)運(yùn)輸服務(wù)的區(qū)別.其次對中國大型航運(yùn)企業(yè)開展現(xiàn)代物流服務(wù)的背景與必要性進(jìn)行了分析,包括中國物流市場現(xiàn)狀、國外大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)的策略,以及中國大型航運(yùn)企業(yè)開展現(xiàn)代物流服務(wù)的必要性,從而說明其開展現(xiàn)代物流服務(wù)的緊迫性和重要性.然后利用SWOT理論模型對中國大型航運(yùn)企業(yè)開展現(xiàn)代物流服務(wù)的基本條件進(jìn)行了分析,

3、包括面臨的機(jī)會與威脅、自身的優(yōu)劣勢等,并以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例,為中國大型航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)代物流服務(wù)的開展進(jìn)行戰(zhàn)略定位;同時以中外運(yùn)和中海集團(tuán)為例,說明中國大型航運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)與國內(nèi)外物流企業(yè)合作的重要性.文章的最后從業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理等方面對中國大型航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)代物流服務(wù)戰(zhàn)略實施中的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并分別從這三個方面對其戰(zhàn)略實施提出了應(yīng)對措施:航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的思路應(yīng)該是建立由航運(yùn)企業(yè)最高管理層向下的三條縱向并行的管理機(jī)制,即進(jìn)行物流規(guī)