華光集團(tuán)薪酬解決方案.pdf

1、該文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法,對(duì)華光集團(tuán)原有薪酬管理模式進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,并提出了一套完整的解決方案.全文共分五個(gè)部分.首先,通過研究薪酬管理的基本理論、影響企業(yè)薪酬策略的相關(guān)因素,了解華光集團(tuán)的背景,分析其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,說明了設(shè)計(jì)華光集團(tuán)薪酬解決方案的意義.其次,運(yùn)用大量的調(diào)查數(shù)據(jù),詳細(xì)分析了華光集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀、成功之處與問題.針對(duì)這些存在的問題,該文運(yùn)用了全面薪酬與戰(zhàn)略薪酬的先進(jìn)理念及薪酬管理的核心技術(shù),并廣泛借鑒國(guó)內(nèi)

2、外企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn),完成了包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、不同群體的薪酬設(shè)計(jì)、基于績(jī)效的年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等內(nèi)容的可操作的解決方案.最后,該文對(duì)該解決方案在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并提出了改進(jìn)意見.該文從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科視角對(duì)薪酬及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了理論上的闡述,如薪酬體系與職業(yè)發(fā)展通道、基于績(jī)效的激勵(lì)方案等薪酬管理的核心技術(shù)在該文中均有不同程度的體現(xiàn).該文對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控股上市公司如何根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及