長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、自20 世紀(jì)80 年代以來(lái)，西方國(guó)家中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展水平已成為衡量商業(yè)銀行綜合實(shí)力和發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，特別是加入WTO 后，作為地方性中小金融機(jī)構(gòu)的城市商業(yè)銀行，如何抓住機(jī)遇，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，積極挖掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極思索，并努力付諸實(shí)踐的重大課題。 本文以中間業(yè)務(wù)理論為指導(dǎo)，從分析國(guó)內(nèi)外銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r入手，結(jié)合長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位，

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，對(duì)長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行研究分析。首先，從分析長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部環(huán)境出發(fā)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展中間業(yè)務(wù)可以增強(qiáng)長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行服務(wù)功能，提高市場(chǎng)拓展能力，提高贏利水平和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，在對(duì)長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析基礎(chǔ)上，重點(diǎn)指出長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在品種少，贏利水平低，業(yè)務(wù)收入比重小等問(wèn)題；第三，結(jié)合長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境和內(nèi)部條件對(duì)中間業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行了研究，

3、提出了當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的一些中間業(yè)務(wù)品種如委托貸款、代理外匯買(mǎi)賣(mài)、代理公司理財(cái)、銀行擔(dān)保見(jiàn)證等；最后，就中間業(yè)務(wù)定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、配套支持策略等方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入探索，提出了低價(jià)擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)收入匹配、虧損定價(jià)等定價(jià)策略，健全組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同控制措施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及建立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)、加快硬件建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的配套支持策略。 本研究課題力求為城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)，銀行監(jiān)管當(dāng)局切實(shí)