合肥香江高科的CIS策劃.pdf

1、2003年11月26日,作者應(yīng)聘到正處籌建階段的合肥香江高科技有限公司任總經(jīng)理助理兼策劃部長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)、CIS策劃和制度建設(shè)等工作,該文就是作者在對(duì)以前所做的CIS策劃工作進(jìn)行整理、總結(jié)的基礎(chǔ)上形成的.文章首先對(duì)CIS理論進(jìn)行系統(tǒng)的介紹,隨后針對(duì)企業(yè)所屬納米行業(yè)潛力大、機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)高和各納米企業(yè)實(shí)力弱的特點(diǎn),結(jié)合公司籌建期投入大、管理混亂、策劃力量薄弱、急需規(guī)則出臺(tái)的實(shí)際情況,首先制定出該次策劃的指導(dǎo)思想,同時(shí)確定了策劃所要達(dá)到

2、的目的,并在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上按邏輯策劃出CIS的靈魂部分——理念識(shí)別MI.然后利用已得結(jié)果,進(jìn)一步策劃出CIS的另外兩個(gè)部分:行為識(shí)別BI和視覺識(shí)別VI.最后把三個(gè)部分綜合編輯成《合肥香江高科CIS應(yīng)用手冊(cè)》,從而完成全部策劃.理論以應(yīng)用為導(dǎo)向,該文針對(duì)新行業(yè)、新企業(yè)的實(shí)情,在已有CIS理論基礎(chǔ)上增加行業(yè)分析,作者認(rèn)為,這是該次策劃在應(yīng)用上的創(chuàng)新之處."行業(yè)",根據(jù)已有的CIS理論,不列為考慮因素.但對(duì)一個(gè)處于機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)大、增長(zhǎng)迅