人崗匹配的理論研究與實證分析.pdf

1、人崗匹配是人力資源管理的一個核心問題。實現(xiàn)人崗匹配，是人力資源各個研究方向的出發(fā)點和歸宿；研究人崗匹配，對國有企業(yè)及其他組織的人力資源配置具有重要的指導(dǎo)意義。隨著我國改革開放政策的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場化、國際化程度不斷提高，人才的競爭越來越成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。但是，僅有人才競爭是不夠的，對人才的合理使用往往比人才的競爭顯得更加重要。因此，對人崗匹配問題進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，對國有企業(yè)提高人力資源配置水平，挖掘人才使用潛力，提高人力資本效

2、用具有現(xiàn)實的意義。 本文從理論和實證兩個方面對人崗匹配問題進(jìn)行了研究。全文共分五個部分： 第一章：論述了人崗匹配是人力資源管理的核心問題。通過對人崗匹配問題的產(chǎn)生及相關(guān)理論研究的介紹，闡述了人崗匹配在人力資源學(xué)科研究中的重要性。 第二章：從組織因素的角度對人崗匹配問題進(jìn)行研究。主要闡述了組織氣氛、組織模式、職位設(shè)計等組織因素對人崗匹配的影響，重點對職位設(shè)計的原則和方法進(jìn)行了論述。 第三章：從個體因素的角度