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文檔簡介
1、目錄目錄一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略........................................................................................................2(一)、公司簡介:.........................................................................................
2、.............................2(二)、企業(yè)的外部環(huán)境分析:..................................................................................................21、一般環(huán)境分析(PEST分析):............................................................
3、...................22、行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型):........................................................................2(三)企業(yè)內(nèi)部條件分析:..................................................................................................
4、..........41企業(yè)的資源:...............................................................................................................42、企業(yè)的戰(zhàn)略能力:................................................................................
5、....................43、核心能力:................................................................................................................4(四)、綜合戰(zhàn)略分析:....................................................................
6、..........................................41、SOWT分析:.................................................................................................................42、BCG矩陣分析法:...........................................
7、............................................................6(五)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標:..........................................................................................................6(六)、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:............................
8、..............................................................................6(七)、企業(yè)戰(zhàn)略實施:..............................................................................................................7(八)、企業(yè)發(fā)展展望:........
9、........................................................................................................8二、阿里巴巴公司人力資源戰(zhàn)略....................................................................................................9
10、(一)、具體人力資源戰(zhàn)略............................................................................................................9(二)、應對經(jīng)濟危機的人力資源策略..................................................................................
11、........11三績效考核規(guī)劃體系..................................................................................................................14(一)、基本概念.............................................................................
12、.................................................14(二)、考核的目的......................................................................................................................14(三)、職責..................................
13、..............................................................................................14(四)、考核的原則...................................................................................................................
14、...15(五)、績效評估組成..................................................................................................................151.價值觀考核六脈神劍..............................................................................
15、..........................162、KPI考核.............................................................................................................................17(六)、考核規(guī)則..................................................
16、........................................................................181、季度考核....................................................................................................................182、價值觀評分標準.............
17、...........................................................................................18(七)、阿里巴巴的績效規(guī)劃體系特點......................................................................................19四阿里巴巴培訓和薪酬福利體系........
18、....................................................................................19(一)、阿里巴巴培訓體系..........................................................................................................19(二)、確定薪酬體系的原則.
19、...................................................................................................20(三)阿里巴巴薪酬構(gòu)成............................................................................................................
20、..21五、阿里巴巴集團股權(quán)激勵政策..................................................................................................23(一)、阿里巴巴集團發(fā)展大事件.......................................................................................
21、.......23(二)、實施股權(quán)激勵的重要性..................................................................................................23(三)、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵政策...............................................................................
22、...241.股權(quán)結(jié)構(gòu)......................................................................................................................242.股權(quán)激勵政策內(nèi)容...............................................................................
23、.......................25(四)、股權(quán)激勵的利弊與風險..................................................................................................263(2)慧聰網(wǎng)2004年推出的買賣通本身就是個錯誤,沒有好好的將帶寬和服務器增加,只是盲目的在中央電視臺投放了上千萬的廣告費,并且透支自己手頭上刊物積累起來的優(yōu)勢
24、資源,再加上阿里三分之一的海外會員貢獻了百分之七十的收入,但慧聰一開始就只是瞄準了國內(nèi)會員這一沒有太大利益的部分。(3)中國化工網(wǎng)A股上市的第一家純網(wǎng)絡公司,至少在五年內(nèi),中國化工網(wǎng)還不具備和阿里巴巴叫板的能力,畢竟只憑借一個化工行業(yè),是不可能和阿里叫板的,而且現(xiàn)在上市的阿里巴巴,買下中國化工網(wǎng)的錢都有。通過以上的分析,阿里巴巴巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭,威脅不大,起碼在短期沒有真正的威脅。2、替代品威脅:、替代品威脅:阿里巴巴的最大競爭
25、對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站,而是Google、百度、搜狐等搜索引擎服務提供商,隨著用戶使用習慣與技術(shù)的發(fā)展,這兩者會有交叉。對于一個中小企業(yè)來說,為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式,一是通過阿里巴巴,一種是通過門戶的廣告,一種是通過搜索引擎??蛻魰眠@三種廣告效果進行比較。未來,阿里巴巴的“中國供應商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務,還需要搜索引擎服務,如何整合搜索業(yè)務與現(xiàn)有的B2B業(yè)務對阿里巴巴至關(guān)重要
26、。百度占據(jù)中國近百分之七十的搜索市場,其實,馬云并非不明白百度的威脅,并且早有所行動,和Yahoo中國的合作,但對yahoo的改造不是很盡如人意,如意未來的阿里巴巴前景依然充滿著未知。沃爾瑪通過整合整條供應鏈向下游消費者提供具體的有形產(chǎn)品服務,對整條供應鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權(quán),而其形成的經(jīng)濟體也更有競爭力。如果沃爾瑪把實體的購物模式搬到網(wǎng)上,那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。3、新進入者威脅:、新進入者威脅:目前阿里巴巴在B
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