申報高級會計師職務(wù)任職資格業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文

1、1申報高級會計師職務(wù)任職資格業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文申報高級會計師職務(wù)任職資格業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文1、杜文艷主要業(yè)績杜文艷，女，1972年8月出生于黑龍江省牡丹江市，大學(xué)本科學(xué)歷學(xué)歷，高級會計師職稱，國家注冊會計師。1989年1月至2001年6月，歷任黑龍江省牡丹江市第一建筑工程公司財務(wù)科出納、主管會計、財務(wù)科長，2001年7月至2003年9月任黑龍江省通源會計師事務(wù)所審計部注冊會計師；2003年9月至2004年1月任江蘇昆山致遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問有限公

2、司國內(nèi)審計部襄理職位；2004年2月至今，任太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司財務(wù)部總賬會計一職。自從參加工作后，杜文艷女士無論是在企業(yè)基層財務(wù)工作崗位上，還是從事企業(yè)財務(wù)管理的工作，她始終任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，以鍥而不舍的精神研究工作，嚴(yán)于律己，工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的企業(yè)財務(wù)工作中做出了不平凡的業(yè)績，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。通過長期不懈努力，她在政治思想和工作上取得了驕人的

3、成績，并于2006年被太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司評為先進(jìn)個人。一、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研不斷學(xué)習(xí)是她人生的準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)是打牢基礎(chǔ)、做好工作的前提，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。她始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是第一位的。只有加強學(xué)習(xí)，才能把握人生航向，增強敏銳性和洞察力，在復(fù)雜多變的形勢面前自覺做到思路清晰、工作到位，才能按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。為此，杜文艷自從從事財務(wù)工作以來，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財務(wù)會計業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并全面學(xué)習(xí)貫徹現(xiàn)行的財經(jīng)政策、

4、財務(wù)會計法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性，增強了明辨是非的能力，工作的原則性、主動性和預(yù)見性明顯增強，駕馭企業(yè)財務(wù)工作工作的能力得到進(jìn)一步提高。在繁忙的工作中，杜文艷女士勤奮好學(xué)，于2002年4月全部通過國家注冊會計師全科考試，取得國家注冊會計師全科合格證書。2002年9月通過獲得高級會計師資格證書。在長期的學(xué)習(xí)過程中，她把學(xué)習(xí)和自身工作實際結(jié)合起來，她形成了對學(xué)習(xí)有獨到的見解，一是認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)能夠

5、使人掌握知識，增長才3為審計調(diào)查工作整理、提供了大量的財務(wù)資料。2005年太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司（原環(huán)保發(fā)電公司）因股東原因?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給國華公司。在項目談判期間，她積極配合并參與了公司對國華太倉發(fā)電有限公司（四期項目）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的談判，協(xié)助組織進(jìn)行了對擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的審計、劃分、資產(chǎn)評估、公用系統(tǒng)資產(chǎn)及土地的轉(zhuǎn)讓談判大量工作。在談判工作中，她作為公司財務(wù)的人員，積極會同審計評估單位，對擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進(jìn)行審核評估，在談判中杜文艷女士全面考慮、綜合

6、分析，精打細(xì)算，既保證了雙方固定資產(chǎn)均為完整資產(chǎn)，又使雙方在公用系統(tǒng)資產(chǎn)的使用中相互制約，保證雙方對系統(tǒng)使用的順暢。通過雙方幾十次艱苦談判，最終雙方達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并成功的探索出了國有企業(yè)與民營企業(yè)同生共存、互利雙贏的合作新模式。在企業(yè)發(fā)展中，杜文艷女士緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理貫穿公司運營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運行。圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措

7、施。公司先后出臺了公司原料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面，并逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財務(wù)軟件系統(tǒng)并運用到采購、庫存等非財務(wù)部門，不僅提高了財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，還有效強化了非財務(wù)人員的

8、財務(wù)管理意識。在物流管理上，通過對發(fā)電用煤等原料的物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，公司發(fā)電成本開始得到有效控制，公司生產(chǎn)經(jīng)營效益得到逐步提高。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是為了適應(yīng)公司擬上市的要求，這就要求公司必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，杜文艷女士積極配合財務(wù)經(jīng)理和公司其他財務(wù)工作人員大膽進(jìn)行財務(wù)改革創(chuàng)新，組織公司實施了ERP信息化工程建設(shè)，全面推進(jìn)了公司ERP信