施工機械設備投入保障措施

1、施工機械設備投入保障措施序號管理內容具體措施1機械設備投入1.該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。2.一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3.確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技

2、術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。4.我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。2設備使用原則1.施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2.使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經檢測合

3、格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。3.施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。4.所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。5.機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。33設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉可靠性和

4、安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員1.我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標的實現。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。我司根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2

5、勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經營項目中未出現過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經驗及信譽可靠的勞務公司介入協(xié)助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。3勞動力合理調配1.做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突

6、擊施工，確保關鍵線路按期完成。2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。3.加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。4.勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力

7、場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。5.在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。6.施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根

8、據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。7.進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。8.在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必