施工過程中材料控制措施

1、施工過程中材料等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施施工過程中材料等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施材料供應(yīng)來源材料供應(yīng)來源一、目的強(qiáng)化管理，規(guī)范采購，定量供應(yīng)，認(rèn)真驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任到人。二、管理體制1.公司的材料管理辦公室，對(duì)全公司生產(chǎn)單位的材料實(shí)施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目部的材料管理人員，執(zhí)

2、行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是市場準(zhǔn)入制度，實(shí)施材料管理制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。三、材料的來源采購員的管理職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。2.按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，搜集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。3.按定額和需求，準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)。4.采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。5.根據(jù)比重、配合比或是限額計(jì)劃耗用量，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn)）的用料。6.進(jìn)行材

3、料統(tǒng)計(jì)、上帳，及時(shí)檢查保管員的帳目和報(bào)表，并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。7.按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質(zhì)證明）等進(jìn)行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。8.懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材，掌握危險(xiǎn)品、化學(xué)品的性能。9.發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后有效，不得先發(fā)后補(bǔ)，防止材料錯(cuò)用，影響質(zhì)量。10.對(duì)甲供材料單獨(dú)建帳，單獨(dú)管理。五、材料的投入計(jì)劃設(shè)備、材料按照施工進(jìn)度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求陸續(xù)進(jìn)場。按設(shè)計(jì)要求

4、，對(duì)進(jìn)場的材料在使用當(dāng)中，執(zhí)行“先進(jìn)先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號(hào)落實(shí)到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時(shí)手續(xù)完備，有據(jù)可查。六、材料采購保證措施材料進(jìn)場后，及時(shí)搜集供應(yīng)單位的質(zhì)保資料，及時(shí)出具到貨通知單，通知檢驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未做試驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用，以保證材料的有效性，并且對(duì)進(jìn)場的材料按現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行存放，實(shí)施現(xiàn)場定置管理，并進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，以防誤用，同時(shí)對(duì)材料做到加強(qiáng)管理，按