建筑工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、14創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，建立完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“、“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝“的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。（2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)

2、保體系加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、黨政工團(tuán)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗標(biāo)》要求及時進(jìn)行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立

3、健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理a.加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作施工技術(shù)管理是一項繁重復(fù)雜、艱苦細(xì)致的工作，是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全和工期、效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒《施工技術(shù)管理辦法》。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕

4、識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)要切實關(guān)心技術(shù)人員的工作、生活。多側(cè)面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器自身的精度。加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石

5、料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級配要求。b.認(rèn)真貫徹實施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證“系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理有計劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GBT19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力。運用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。通過“三全“管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使生產(chǎn)

6、的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。c.搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目

7、標(biāo)按計劃實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系如下頁圖所示：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施第3頁共4頁18.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施一、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)建立起完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“、“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝“的觀念。在施工生產(chǎn)中，

8、全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。二、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督(檢查)機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。建立定期和不定期的施工

9、質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗標(biāo)》要求及時進(jìn)行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師(技術(shù)主管)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作（1）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒《施工技術(shù)管理辦法》。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級

10、技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，制定提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級配要求。（2）認(rèn)真貫徹實施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證“系列標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理有計劃、有步