中小企業(yè)成本管理案例論文

1、中小企業(yè)成本管理案例論文1緒論1.1選題背景以及成本管理的意義1.1.1選題背景隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競爭的首要因素是價格，而價格雖然是由市場決定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大

2、成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。加強(qiáng)對企業(yè)成本的考核，促進(jìn)企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競爭力的根本。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效的成本管理的問題，利用相關(guān)方法和理論，去探討金威龍公司在成本管理方面存在的問題，以及去解決這些問題。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成本管理方法落后不能有效地對成本進(jìn)行控制，成本管理人員素質(zhì)需要不斷

3、的提高，高新技術(shù)的采用對成本費(fèi)用的分配方法產(chǎn)生重要的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套等因素的存在，使得加強(qiáng)企業(yè)成本管理變得十分必要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進(jìn)行成本控制。成本控制包括材料采購成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理、供需鏈成本管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存.

4、因此在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對策以及解決策略。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用于企業(yè)成本管理的實踐，解決企業(yè)管理遇到的問題提出新的觀點(diǎn)。1.1.2企業(yè)成本管理意義現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)

5、用通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作以使其降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)實際就是一種競爭機(jī)制，它不同于計劃經(jīng)濟(jì)的主要處在就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進(jìn)行競爭，沒有政府的行政干預(yù)。行業(yè)的競爭結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。而企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中取勝。在競爭若要以低廉的價格取

6、勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。若不計成本的降低價格只能在競爭中失敗。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理有非常重要的意義[1]。通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本應(yīng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能片面強(qiáng)調(diào)短期的利益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營原則，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益

7、出發(fā)。制定有利于長期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。通過成本管理活動，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此，1.2.6物流成本管理..61.3成本管理面對的挑戰(zhàn)...61.3.1人力資源成本增長過快...........71.3.2能源等原材料價格不斷攀升....71.3.3融資成本不易降低............

8、......81.3.4環(huán)保壓力與日俱增..................81.3.5技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險巨大..................92金威龍公司案例.............112.1金威龍公司介紹........112.2金威龍公司成本管理現(xiàn)狀................113企業(yè)成本管理存在的問題....................133.1金威龍公司成本管理存在的問題.....133.1.1成本管理過于簡單...

9、.............133.1.2將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動因....................143.1.3存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況.................143.1.4企業(yè)不重視“沉沒成本”.....153.1.5成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)....................163.1.6成本分析體系不完善.............163.1.7成本控制局限于制造成本......173.2從整

10、個市場來看，企業(yè)成本管理存在的問題..........183.2.1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識..............183.2.2成本管理缺乏驅(qū)動因素分析..193.2.3不能對成本進(jìn)行有效的控制..193.2.4成本管理方法和手段落后......203.2.5成本信息不能滿足企業(yè)成本管理的需要......203.2.6管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱...............214企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因........

11、.....224.1企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要.........224.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念............224.3傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要................224.4企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng).............234.5部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善...234.6企業(yè)成本管理存在短期行為............234.7缺乏成

12、本約束激勵機(jī)制...................245金威龍公司成本管理的改進(jìn).................255.1樹立成本管理的效益觀念...............255.2運(yùn)用多動因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究.........255.2.1將成本控制意識當(dāng)做企業(yè)文化的一部分......235.2.2推行“人人參與財務(wù)管理”的模式.............265.2.3推行適時生產(chǎn)系統(tǒng)................26