3.勞動(dòng)力計(jì)劃安排

1、三、勞動(dòng)力計(jì)劃安排三、勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃說明在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對(duì)本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計(jì)劃安排上做到合

2、理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。2、施工人員準(zhǔn)備根據(jù)我公司施工隊(duì)伍的組織形式，我們將對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目部備足各專業(yè)施工技術(shù)人員，隨時(shí)聽候調(diào)度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、

3、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)隊(duì)由我單位多年從事市政工程的專業(yè)免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及職工

4、以人事命令方式由總部進(jìn)行調(diào)派，同時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動(dòng)工資關(guān)系，指定進(jìn)場(chǎng)日期，項(xiàng)目部辦公室實(shí)施進(jìn)場(chǎng)簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時(shí)到場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費(fèi)及生活費(fèi)，先行組織少部分人員進(jìn)場(chǎng)，展開施工準(zhǔn)備及臨時(shí)駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提