（集團(tuán)）東莞公司人力資源規(guī)劃管理辦法

1、中信華南（集團(tuán)）東莞公司中信華南（集團(tuán)）東莞公司人力資源規(guī)劃管理方法人力資源規(guī)劃管理方法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司中信華南（集團(tuán)）東莞公司人力資源規(guī)劃管理方法1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本規(guī)劃方法適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。第二條第二條目的人力資源規(guī)劃是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和

2、措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要人才。第三條第三條作用（一）確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；（二）人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)；（三）在預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，可以把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；（四）人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)；（五）人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)取。第四條第四條原則（一）動(dòng)態(tài)性人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性充分體現(xiàn)在規(guī)劃調(diào)整的經(jīng)常性；執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)以及規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控上。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為公司發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。外部變化主要指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等；內(nèi)部變化主要是指公司戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化、