現(xiàn)代項(xiàng)目管理在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用.pdf

1、近幾年來,中國汽車的產(chǎn)量經(jīng)歷著一個(gè)跳躍性的發(fā)展進(jìn)程,2002年產(chǎn)量突破300萬臺,2003年達(dá)到了430萬臺.隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,能否在目趨激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,是每個(gè)企業(yè)亟待考慮和解決的最大問題.在全球各大跨國汽車企業(yè)紛紛進(jìn)入中國的今天,民族汽車工業(yè)尤其是我國民營汽車工業(yè),由于融資能力不足,基礎(chǔ)差,技術(shù)力量和管理力量薄弱,還沒有形成規(guī)模生產(chǎn)批量,更是面臨巨大的挑戰(zhàn).正是基于這樣的危機(jī)意識,長城汽

2、車公司利用公司股票上市契機(jī),不惜巨資同國際高水平的設(shè)計(jì)公司合作,開發(fā)先進(jìn)的汽車產(chǎn)品和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品.主要目的不僅要學(xué)習(xí)引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)制造技術(shù),而且要學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的開發(fā)和管理的思路及經(jīng)驗(yàn),借助一切可利用的國內(nèi)外的技術(shù)資源、知識資源、管理資源,培育和提高公司的自主開發(fā)能力,提升公司的管理水平.力求在蓬勃發(fā)展和激烈競爭的中國汽車市場占有一席之地.筆者目前正在參與實(shí)施公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目的工作,本文即試圖從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),提出一些項(xiàng)

3、目管理的思路和方法,希望為公司技術(shù)引進(jìn)工作提供幫助.本文共分三個(gè)部分,第一部分對我國汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析,闡述其發(fā)展機(jī)遇、外部威脅、國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)的劣勢;第二部分對我國二十年來發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行回顧,分析以往的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題并總接經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);第三部分論述現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用;介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理的五個(gè)具體的工作過程,即項(xiàng)目啟動(dòng)過程、項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目控制過程和項(xiàng)目終結(jié)過程