新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標書工期，質(zhì)量和降低成本。10.

2、110.1從技術(shù)上保證進度從技術(shù)上保證進度1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，

3、安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。10.210.2推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾

4、性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系310.410.4節(jié)能措施節(jié)能措施1、工程項目成本管理是企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程實施工程中，對項目成本進行有組織實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理。以加強經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，實現(xiàn)

5、工程合格及目標盈利雙效益。2、首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按

6、步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。3、成本控制計劃（1）對人員成本控制實行項目經(jīng)理負責制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗

7、位制定工資標準。工資收入進行風險抵壓，一線職工按工資10%進行風險抵壓，管理人員按20%，主管部室負責人按30%，項目經(jīng)理按50%，風險金按年度成本情況進行返還式抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行獎勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達不到半數(shù)，將其項目經(jīng)理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，