建筑公司質(zhì)量安全管理制度1

1、目錄一、一、工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)……………………………….……………………………….二、二、工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度………………………………….………………………………….三、三、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則…………………………….…………………………….四、四、工程施工及工期管理制度工程施工及工期管理制度………………………….………………………….五、五、技術(shù)資料管理細(xì)則技術(shù)資料管理細(xì)則………………

2、…………….....…………………………….....六、六、安全管理制度安全管理制度……………………………………….……………………………………….七、七、安全檢查實(shí)施細(xì)則安全檢查實(shí)施細(xì)則………………………………….………………………………….八、八、設(shè)備管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)………………………….………………………….九、九、設(shè)備收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則設(shè)備收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則…………………………….…………………………….十、

3、十、周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定…………………………….…………………………….二、工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度為深入貫徹落實(shí)為深入貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，搞好工程質(zhì)量管理，爭的方針，搞好工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度一、公司質(zhì)量保證體系一、公司質(zhì)量保證體系（一）公司成立以劉余誠總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量

4、（一）公司成立以劉余誠總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析存在的管理和監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。（二）公司成立工程部下設(shè)質(zhì)檢科，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作，監(jiān)督（二）公司成立工程部下設(shè)質(zhì)檢科，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工

5、作，監(jiān)督檢查各工程的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項(xiàng)目部搞好質(zhì)量管理，完成公司下檢查各工程的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項(xiàng)目部搞好質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。（三）項(xiàng)目部經(jīng)理張安龍，對(duì)本工程整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各施工班組要服從項(xiàng)（三）項(xiàng)目部經(jīng)理張安龍，對(duì)本工程整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各施工班組要服從項(xiàng)目統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)人要積極參與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工程質(zhì)目統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)人要積極參與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工

6、程質(zhì)量目標(biāo)及各項(xiàng)施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)順量目標(biāo)及各項(xiàng)施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)順利完成。利完成。（四）專職質(zhì)檢員周鑫（土建）、曹穎（安裝），負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，（四）專職質(zhì)檢員周鑫（土建）、曹穎（安裝），負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量。二、二、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行

7、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及本公司（一）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及本公司技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)。（二）確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)。（三）搞好技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)解決工程存在的質(zhì)量通病。（三）搞好技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)解決工程存在的質(zhì)量通病。（四）參與工程施工方案的審查及工程開竣工驗(yàn)收。（四）參與工程施工方案的審查及工程開竣工驗(yàn)收。（五）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（五）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處

8、理。（六）做好質(zhì)量回訪工作（六）做好質(zhì)量回訪工作做好后期維修服務(wù)，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔，做好后期維修服務(wù)，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。（七）參與（七）參與QCQC小組攻關(guān)活動(dòng)。小組攻關(guān)活動(dòng)。（八）組織公司質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量會(huì)議。（八）組織公司質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量會(huì)議。（九）負(fù)責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收評(píng)定。（九）負(fù)責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收評(píng)定。（十）檢查進(jìn)

9、入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。（十）檢查進(jìn)入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。（十一）建立質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和狀況。（十一）建立質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和狀況。（十二）在工程施工過程中，進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)，工程收尾竣工階段管理與（十二）在工程施工過程中，進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)，工程收尾竣工階段管理與控制?？刂?。三、公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的權(quán)限三、公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的權(quán)限（一）對(duì)于違反施工操作規(guī)程，不按圖紙、規(guī)