控制醫(yī)療費用不合理增長實施方案

1、1控制醫(yī)控制醫(yī)療費療費用不合理增用不合理增長工作工作實施方案施方案為有效控制我院醫(yī)療費用不合理增長，切實減輕人民群眾醫(yī)藥費用負擔，進一步增強我省醫(yī)療改革綜合成效，根據《XXX》文件精神，結合我院工作實際，特制定如下實施方案。一、指一、指導思想及思想及總體目體目標以控制醫(yī)藥費用增長、減輕群眾負擔為目標，促使我院創(chuàng)新機制、加強管理、狠抓落實，在不斷提高醫(yī)療服務質量和效率的同時，合理控制醫(yī)療費用增長，力爭我院XXX年醫(yī)療費用平均增長幅度控制在

2、10％以下；平均藥占比（不含中藥飲片）下降到30％左右；百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下；門診人均醫(yī)療費用、住院病人人均醫(yī)藥費用不超過全國同級同類醫(yī)院的平均水平。二、成立二、成立領導領導機構機構（一）成立醫(yī)療控費領導小組組長：副組長：組員：領導小組下設辦公室在XX科，負責領導小組的日常工作，其次強調全院各科室成立由科室負責人、主任、護士長及兼職人員組成的工作小組，負責科室具體控制費工作。三、醫(yī)三、醫(yī)療費療費用控

3、制用控制綜合措施合措施3（五）推進醫(yī)保支付方式改革。認真執(zhí)行上級衛(wèi)生行政部門支付方式改革規(guī)定，完善以按病種、總額預付等多種付費方式相結合的復合付費方式，逐步減少按項目付費，加快推行按疾病診斷相關組（DRGs）付費能力建設積極引導各類醫(yī)療保險發(fā)揮對醫(yī)療服務行為和費用的調控與監(jiān)督制約作用。（六）搭建醫(yī)聯(lián)體平臺，共享醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設。通過醫(yī)聯(lián)體平臺的搭建，積極學習醫(yī)聯(lián)體單位先進的醫(yī)療技術、管理經驗和運營模式，提高醫(yī)院精細化管理水平。以醫(yī)聯(lián)

4、體“合作、轉診、幫帶、互助”結合的方式，建立雙向轉診、上下聯(lián)動的分級診療模式，引導患者合理就醫(yī)，提高醫(yī)療資源利用效率和整體效益；繼續(xù)完善醫(yī)療保障信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與醫(yī)療機構信息系統(tǒng)的對接，加強醫(yī)?；饘徍吮O(jiān)管，嚴控不合理診療、用藥和檢查行為。（七）加強醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建設。深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實科學展觀，積極踐行“三嚴三實”工作要求，以加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)務人員

5、職業(yè)道德素質為目標，以規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高醫(yī)療服務質量、改善醫(yī)療服務態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立行業(yè)良好形象，構建我院和諧醫(yī)患關系。四、加四、加強監(jiān)強監(jiān)督檢查檢查、強化問責問責制度制度1、加強醫(yī)療費用監(jiān)測。XXXXXXXX科將對全院各科室醫(yī)療費用增長情況、醫(yī)療資源利用效率、醫(yī)療收入結構、醫(yī)療服務效率等為核心，建立醫(yī)療費用監(jiān)測體系。合理確定各科室醫(yī)療費用控制的年度和階段性目標。各科室醫(yī)療費用監(jiān)測