安全風(fēng)險管控制度

1、安全風(fēng)險分級管控制度安全風(fēng)險分級管控制度1.目的和適用范圍1.1安全風(fēng)險管控的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理的方式消除生產(chǎn)過程中可能存在的的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果。通過對生產(chǎn)過程中的危害進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，從而針對本公司存在的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的決策，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。1.2本制度山東金寶科創(chuàng)股份有限公司風(fēng)險評價與控制，適用于罐區(qū)改造施工作業(yè)現(xiàn)場，生產(chǎn)廠樹脂、上膠、壓制、后加工、熱媒等

2、工段的風(fēng)險管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制以及風(fēng)險信息的更新。2.職責(zé)2.1公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險評價程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險管理的目的和范圍。2.2公司生產(chǎn)總經(jīng)理協(xié)助風(fēng)險管理和評價工作，成立風(fēng)險管理組織，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級。2.3公司安環(huán)部必須對項(xiàng)目的風(fēng)險管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并組織風(fēng)險管理人員進(jìn)行定期的風(fēng)險巡查，主持處理施工以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題。2.4公司設(shè)備部負(fù)責(zé)定期對公司的機(jī)械設(shè)

3、備進(jìn)行巡查檢查，找出安全風(fēng)險點(diǎn)，排除安全隱患。2.5各工段主要負(fù)責(zé)人每天對工段設(shè)備進(jìn)行巡檢以及安全性檢查，確保各工段設(shè)備正常運(yùn)行。3風(fēng)險控制小組組織架構(gòu)組長：王祝明副組長：王天堂成員：王彥劉付利鄭寶林冷啟業(yè)李寶東劉文江王好學(xué)周鷗吳明昌冷新宇楊永亮王紹霞曹愛剛趙英德馬世舉張平東王泉生劉世勇楊金成王英龍4.內(nèi)容4.1風(fēng)險分級制。根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來進(jìn)行風(fēng)險評價，其結(jié)果從高到低分為：1級、2級、3級、4級、5級。分級標(biāo)準(zhǔn)見表

4、4.1.14.2危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的步驟。4.2.1、公司各單位要詳細(xì)劃分作業(yè)活動；編制作業(yè)活動表，其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員和流程，并收集有關(guān)信息。4.2.2、辨識與各項(xiàng)作業(yè)活動有關(guān)的主要危害(見危險源清單）。4.2.3、在假定現(xiàn)有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項(xiàng)危害有關(guān)的風(fēng)險的程度做出主觀評價，并給出風(fēng)險的分級。4.2.4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學(xué)危害因素和生產(chǎn)過程的危險、生產(chǎn)使用的設(shè)備及

5、技術(shù)的安全信息資料。4.2.5、進(jìn)行工作場所危險評價，包括事故隱患的辨識，災(zāi)難性事故引發(fā)因素的辨識，估計事故影響范圍，對職工安全和健康的影響。4.2.6、根據(jù)評價結(jié)果確定風(fēng)險級，并編制計劃以控制評價中發(fā)現(xiàn)的，需要重視的任何風(fēng)險，尤其是不可承受的風(fēng)險。4.2.7、建立一套管理體制或控制措施落實(shí)工作場所危險評價結(jié)果，包括事故預(yù)防、減緩以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案。4.2.8、針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否不可承受。4.2.9、