醫(yī)院成本控制措施

1、醫(yī)院成本控制措施為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。一、建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)成本控制工作。在財(cái)務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專職成本核算員崗位，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院成本核算和控制工作。二、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的核算納入財(cái)務(wù)處管理監(jiān)督范圍。三、加強(qiáng)成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統(tǒng)一

2、核算和分析調(diào)控，用成本率指標(biāo)來指導(dǎo)科室增收節(jié)支。四、按照業(yè)務(wù)科室架構(gòu)劃定責(zé)任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責(zé)任人，科室護(hù)士長具體落實(shí)科室成本控制工作。五、醫(yī)院所有成本開支必須遵循預(yù)算管理原則進(jìn)行，成本開支必須在預(yù)算審定的項(xiàng)目和額度中安排，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的成本定額、成本計(jì)劃，并嚴(yán)格按照醫(yī)院付款審批權(quán)限審批。六、成本控制實(shí)行雙核對制。（一）、成本支出發(fā)生時(shí)，相關(guān)職能部門按照預(yù)算權(quán)限的劃分，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對和登統(tǒng)。月度末，各職能部分

3、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)處成本核算組，由專職成本核算員對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強(qiáng)全院干部職工的

4、責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。三、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗三、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數(shù)；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象；按規(guī)定合理用使用空調(diào)；科室熱水器集中管理，限時(shí)供應(yīng)等。(1)、不定時(shí)抽出巡查人員針對各病區(qū)、病