勞動力計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃

1、0第七章勞動力計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GBTl90012000、GBT240011996、GBT280012001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的

2、決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、裝修、配合機(jī)電施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)

3、，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)

4、管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

5、與工期計(jì)劃建立健全各項(xiàng)管理制度。（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。2隊(duì)伍的結(jié)算單。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價審核。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。（7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（8）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）按照國家有關(guān)

6、規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理。（3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。（4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。（5）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。（6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。（7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員

7、（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。（5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。（7）做好安全生產(chǎn)