專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法(試行)

1、1附件1中國大唐集團(tuán)公司專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）集團(tuán)化管控和專業(yè)化運(yùn)營的發(fā)展需求，突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，整合人才資源，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q專家?guī)欤┦羌瘓F(tuán)公司各類高層次人才的“蓄水池”，是服務(wù)

2、于集團(tuán)公司人力資源管理的重要措施，是培養(yǎng)國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司各級各類人才的重要資源。第三條專家?guī)旖ㄔO(shè)是對“112人才工程”的進(jìn)一步深化和細(xì)化，是對集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)理念和機(jī)制的不斷完善。第四條專家?guī)旖ㄔO(shè)堅(jiān)持以下原則：（一）專業(yè)引領(lǐng)，突出能力。專家?guī)旖ㄔO(shè)強(qiáng)調(diào)專家的專業(yè)水平及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，注重專家在業(yè)內(nèi)的知名度和公認(rèn)度，以及在各專業(yè)領(lǐng)域的影響力。（二）以用為本，價(jià)值創(chuàng)造。專家?guī)旖ㄔO(shè)旨在整合人才資源，使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用，3業(yè)務(wù)發(fā)展而調(diào)整，

3、由集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布。第八條企業(yè)管理類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的各級企業(yè)負(fù)責(zé)人及中層管理人員。企業(yè)管理類不設(shè)子類，根據(jù)人員分管工作的不同，設(shè)置生產(chǎn)管理等專業(yè)。第九條專業(yè)技術(shù)類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的非生產(chǎn)技能人員。專業(yè)技術(shù)類分為運(yùn)行管理、設(shè)備管理、綜合管理和其他四個(gè)子類，根據(jù)人員從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，設(shè)置火電運(yùn)行等專業(yè)。第十條生產(chǎn)技能類專家指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的生產(chǎn)技能人員。生產(chǎn)技能類分為運(yùn)行、

4、檢修兩個(gè)子類，根據(jù)人員從事工作領(lǐng)域的不同，設(shè)置集控運(yùn)行等專業(yè)。第三章管理職責(zé)第十一條集團(tuán)公司人力資源部是專家?guī)旖ㄔO(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全面工作。主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)規(guī)劃與計(jì)劃、工作體系的建立、相關(guān)規(guī)章制度的制定以及工作部署和實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司級專家申報(bào)資料的審核，以及使用、培養(yǎng)、開發(fā)、考核等相關(guān)工作。（三）負(fù)責(zé)對總部申報(bào)人員的積分登記等工作。第十二條二級企業(yè)人力資源管理部門主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)申報(bào)集團(tuán)公