企業(yè)再造工程集成研究.pdf

1、論文首先以組織轉(zhuǎn)型、交易費(fèi)用及委托代理等相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ),按照文化重建、組織重構(gòu)、流程再造、資源整合、管理集成這一主線對企業(yè)再造工程的實施方法及策略進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的研究.論文對企業(yè)再造工程進(jìn)行系統(tǒng)的思考,指出中國企業(yè)再造的前提是企業(yè)文化的重塑,應(yīng)積極主動改造人們的價值觀而不再是被動的消極適應(yīng).并構(gòu)造出二維企業(yè)文化屬性比對框架,指導(dǎo)企業(yè)有效進(jìn)行文化的識別、理想文化的決定及企業(yè)文化的再造實施,以此來改變?nèi)藗兊膬r值取向適應(yīng)再造的實

2、施.論文分析了再造實施中組織的行為流程,提出了組織再造的行為過程,運(yùn)用混沌理論、熵值理論對企業(yè)再造中的自組織、自協(xié)同的耗散結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行了剖析,運(yùn)用有益負(fù)熵流的引入來抵制正熵流的副作用及有害混沌的產(chǎn)生,指出組織再造的新方向為建立耗散結(jié)構(gòu)組織.論文將實體價值鏈進(jìn)行虛擬拓延,以基于虛實價值鏈結(jié)合的新視角實施核心業(yè)務(wù)流程再造,通過將Petri網(wǎng)擴(kuò)展為具有開放系統(tǒng)性的隨機(jī)遞歸網(wǎng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模分析,能夠使企業(yè)分析出再造所要去除的冗余不增值的流程

3、,以此來指導(dǎo)再造的實踐,并對CX集團(tuán)的產(chǎn)品立項流程進(jìn)行了再造實證分析.論文剖析了知識資源在企業(yè)再造中的關(guān)鍵作用,再造的實施使得知識資源在組織中進(jìn)行重新的整合,本文運(yùn)用狀態(tài)空間法描述了企業(yè)組織中個人知識之間的動態(tài)相互作用影響,并建立量化模型計量知識的重新轉(zhuǎn)移配置過程.論文從國家宏觀政策層面和企業(yè)微觀層面上對企業(yè)再造的保障體系與對策進(jìn)行研究,對現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式和信息系統(tǒng)進(jìn)行分析,指出了在企業(yè)再造工程中應(yīng)將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理模式和業(yè)務(wù)流程再