景供銷社創(chuàng)新思路抓關(guān)鍵搭建平臺(tái)促發(fā)展

1、1景縣供銷社景縣供銷社創(chuàng)新思路抓關(guān)鍵創(chuàng)新思路抓關(guān)鍵搭建平臺(tái)促發(fā)展搭建平臺(tái)促發(fā)展景縣供銷社堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)三農(nóng)為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實(shí)施“以工強(qiáng)社、以農(nóng)興社、以商養(yǎng)社、以改活社”四大戰(zhàn)略，不斷加快“企業(yè)改制、為農(nóng)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、開放辦社”四個(gè)步伐，堅(jiān)定信心、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)了供銷工作穩(wěn)步發(fā)展。2010年全系統(tǒng)共完成商品總購進(jìn)9.5億元，同比增長22%；完成商品總銷售11億元，同比增長30%；實(shí)現(xiàn)利潤618萬

2、元，同比增長136%。一、積極推進(jìn)改革進(jìn)程，營造良好發(fā)展環(huán)境進(jìn)入2010年以后，為加快企業(yè)改革步伐，他們從建立新型運(yùn)營機(jī)制、激活生產(chǎn)要素出發(fā)，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)（有利企業(yè)管理、有利企業(yè)增效、有利企業(yè)發(fā)展），以縣直企業(yè)為重點(diǎn)，以經(jīng)營者、職工持股為主要形式，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神及縣委、縣政府要求，在認(rèn)真搞好企業(yè)土地權(quán)益變更、人員結(jié)構(gòu)摸底、資產(chǎn)評(píng)估認(rèn)定、改制費(fèi)用測算等前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，對(duì)6個(gè)油棉企業(yè)、570名員工的身份進(jìn)行了置換；完成了

3、農(nóng)資公司、宏利公司和王瞳、梁集油棉廠四個(gè)企業(yè)的股份制改造。在此基礎(chǔ)上，以改革為契機(jī)，與銀行、法院等部門進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的政策性掛3基礎(chǔ)，全年銷售煙花爆竹總值400多萬元，同比增長了10%。四在廢舊物資經(jīng)營上，通過增投入、上項(xiàng)目、建網(wǎng)絡(luò)，不斷延伸服務(wù)觸角，打造了龍頭優(yōu)勢，特別是對(duì)再生資源回收利用體系升級(jí)改造以來，經(jīng)營水平有了明顯提升，今年完成交易總值2700多萬元、實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元，同比分別增長54.2%和51.3；

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力逐步增強(qiáng)。三、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升市場競爭能力目前，景縣供銷社的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，已在縣內(nèi)外發(fā)展配送中心7個(gè)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)570個(gè)，總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)遍布全國20多個(gè)省市，與70多個(gè)大型農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營廠家，建立了穩(wěn)固的供銷合作關(guān)系，“兩總”業(yè)務(wù)達(dá)到了五成以上，隨著配送能力的提升和營銷網(wǎng)絡(luò)的加密，在本縣基本上實(shí)現(xiàn)了連鎖服務(wù)全覆蓋，農(nóng)資配送比率占總銷售量的80%，2010年實(shí)現(xiàn)純利潤199萬元，同比增長20%。棉花經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，全縣6