A藥業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略路徑.pdf

1、隨著科技的飛速度發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，世界經(jīng)濟(jì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生著深刻的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到了全球性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和跨行業(yè)多元整合的強(qiáng)烈沖擊。尚處在改革發(fā)展中的我國(guó)企業(yè)更是站到了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖。面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理的重要作用已為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的總裁或CEO們所共識(shí)。 如何有效地制定適合當(dāng)前與未來(lái)行業(yè)及市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成具有可持續(xù)性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，是每一個(gè)搏擊商海的

2、中國(guó)企業(yè)家必須直面的課題。 為了有效地將戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的理論認(rèn)識(shí)與實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)視勢(shì)謀定的具體運(yùn)用統(tǒng)一起來(lái)，形成自我對(duì)于戰(zhàn)略管理理論更深層次的理解與思考，也為了通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去階段戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析與未來(lái)階段發(fā)展戰(zhàn)略走向的思索，從不同角度給更多的尚處在摸索前進(jìn)中的我國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略思路的參考，本文就此目的，選擇了一家僅僅利用八年時(shí)間就從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小藥廠，發(fā)展到躋身國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，位居國(guó)內(nèi)醫(yī)藥輸液行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的大

3、型醫(yī)藥集團(tuán)——A藥業(yè)集團(tuán)作為案例研究的藍(lán)本，通過(guò)對(duì)其發(fā)展壯大過(guò)程中三個(gè)階段(萌芽起步階段、快速成長(zhǎng)階段、穩(wěn)健發(fā)展階段)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進(jìn)行分析與闡述，從戰(zhàn)略層面對(duì)其成功的機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)地解析和思考。 本文就將以該公司背景信息介紹和文章研究動(dòng)機(jī)分析開(kāi)篇，以A藥業(yè)集團(tuán)萌芽起步、快速成長(zhǎng)、穩(wěn)健發(fā)展三個(gè)層層躍進(jìn)的發(fā)展階段為主線，通過(guò)分析各個(gè)階段下公司戰(zhàn)略環(huán)境狀況，進(jìn)一步探究其戰(zhàn)略的選擇，并由實(shí)施的績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)其戰(zhàn)略選擇的成功，逐步把握公司從昨

4、天發(fā)展到今天，其高速成長(zhǎng)背后卓有成效的戰(zhàn)略定位。由此放眼未來(lái)，結(jié)合當(dāng)前A藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境的狀況，對(duì)其未來(lái)的戰(zhàn)略走向提出戰(zhàn)略選擇的思考。 本文的貢獻(xiàn)在于采用實(shí)證研究的方法，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)運(yùn)用到具體的企業(yè)案例中，對(duì)A藥業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇及成效進(jìn)行了較詳盡的分析和闡述，不僅在戰(zhàn)略發(fā)展的思路上為不少發(fā)展中的企業(yè)提供了如何基于市場(chǎng)狀況去選擇戰(zhàn)略的案例參考，也為企業(yè)的管理層在實(shí)際研判市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)，提