企業(yè)組織管理模式的比較研究.pdf

1、本論文通過比較企業(yè)組織管理中的新舊模式,說明企業(yè)組織管理新的團隊管理模式的先進性和積極意義,并從辯證思維的角度分析企業(yè)傳統(tǒng)組織管理模式的合理性以及企業(yè)組織團隊管理模式的局限性.在不同管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)組織管理大相徑庭,主要表現(xiàn)為制度管理與人本管理的差異.近年來,在全球范圍內(nèi)掀起了新的管理思想和管理模式創(chuàng)新的浪潮,團隊管理作為企業(yè)組織管理的新模式浮出水面,相比于傳統(tǒng)管理模式顯出了巨大的優(yōu)勢.本論文從組織管理所涉及的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域全面展開,

2、針對企業(yè)的團隊管理模式和傳統(tǒng)管理模式進行深入地分析和比較,并通過對企業(yè)在團隊管理模式中所采用的工作方法的具體介紹,著重于對企業(yè)組織團隊管理模式的先進性、合理性以及現(xiàn)實意義的闡述.所涉及的關(guān)鍵領(lǐng)域包括:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)組織目標設(shè)計與績效考核、企業(yè)組織溝通機制、企業(yè)組織激勵方式、企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)模式和企業(yè)組織文化.團隊管理思想已經(jīng)成為這個時代企業(yè)管理的顯著特征,團隊管理模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)組織管理的核心.在現(xiàn)實生活中,只有在看清企業(yè)組織所