蕭山紡織企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的采購管理研究【開題報告】

1、0開題報告蕭山紡織企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的采購管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標紡織業(yè)在中國是一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產業(yè)。在紡織企業(yè)的成本中，原材料占主營業(yè)務成本的比例約為60%至70%，據(jù)有關部門近期的抽樣調查，勞動力成本、原材料價格、環(huán)保等疊加到一起已經令企業(yè)的綜合成本上升了20至30%左右。紡織業(yè)業(yè)內專家認為，從中國環(huán)境看，紡織業(yè)難點是“三率兩價”，即利率、出口退稅率、匯率和勞動力價格以及原材料價格。因此，采取

2、采購策略，降低企業(yè)采購成本，緩解企業(yè)勞動力成本、人民幣升值、出口退稅的壓力，就顯得尤為重要了。本文就對供應鏈管理環(huán)境下的采購管理進行探索，主要研究的是在供應鏈環(huán)境下降低采購成本的方法，并提供策略和解決方案，引起紡織企業(yè)對采購管理的重視，最大程度上降低紡織業(yè)的采購成本，贏得市場競爭優(yōu)勢，希望為紡織業(yè)發(fā)展提供一些幫助。2.國內外研究現(xiàn)狀（1）供應鏈管理國內發(fā)展現(xiàn)狀：供應鏈管理目前沒有統(tǒng)一的定義，如Evens（1998）認為，供應鏈管理是通過

3、前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。陳國權（1999）認為，供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。在這里我們（廖志英，2002）認為供應鏈管理是以6R為目標對從供應商到顧客整個網鏈結構上發(fā)生的物流、資金流和信息流進行綜合、

4、計劃、控制和協(xié)調的一種現(xiàn)代管理技術和管理模式。在國家標準《物流術語》（1995）中，供應鏈是指“生產與流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構”。（2）供應鏈管理國外發(fā)展現(xiàn)狀：國外對于供應鏈管理的研究始于二戰(zhàn)期間，起步早，并且取得了豐碩的研究成果，如綠色供應鏈、敏捷供應鏈等，何明珂（1997）指出，供應鏈管理的2個組件。②采購在供應鏈中的戰(zhàn)略地位隨著供應鏈管理的思想逐漸滲透入到管理實踐當中，采購也在相

5、應的發(fā)生著變化。在制造業(yè)的快速發(fā)展過程中，“采購”正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺。采購基本目的是保障企業(yè)的物料供應，而且要在低成本、低消耗、高可靠性的限制下組織采購活動。高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質量以及持續(xù)性贏利等方面都至關重要。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導致企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及采購管理的作用提升到了一個新的高度。從供應鏈的角度來說，采購處于企業(yè)與供應商的連

6、接界面，它在供應鏈上的企業(yè)之間，為原材料、半成品和產成品的生產合作交流架起一座橋梁，溝通生產需求和物資供應之間的聯(lián)系（周惠倉，2004）。③采購管理對于成本控制的重要性采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障

7、組織運作；使庫存投資和損失保持最??；保持并提高質量；發(fā)展有競爭力的供應商；當條件允許的時候，將所購物料標準化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務；提高公司的競爭地位；協(xié)調企業(yè)內部各職能部門間合作；以最低的管理費用完成采購目標；（4）對國內外已有研究的簡要述評供應鏈管理提出的時間并不長，但它己引起人們的廣泛關注。近幾年來，供應鏈管理的實踐己擴展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關系，超越了供應鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務活動