精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析 【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述電子商務精益管理在企業(yè)運行模式改革的案例分析當今，社會上有句流行語叫“活在當下”，“活在當下”就要活得精彩，活得有意義。為了活出各自的精彩，活出自己的一番天地，人們不僅對自身條件要求提高了也對社會軟硬件的要求也相應提高。這對社會上很多企業(yè)都是一個很大的挑戰(zhàn)，有了新的挑戰(zhàn)，就會有新的機遇；有了新的機遇，就會有不同的新生產(chǎn)模式、服務模式等等出現(xiàn)。精益管理（精益生產(chǎn)）的引入就給社會發(fā)展帶來了巨大的影響，這種新的管理、

2、生產(chǎn)模型使企業(yè)的結構更加清晰明確，生產(chǎn)流水線更加先進、更加完善。雖然精益生產(chǎn)模式已經(jīng)引入我國，并得到一定的研究與運用，但是我們仍缺乏對國內企業(yè)實施精益生產(chǎn)的體系、策略、技術以及精益生產(chǎn)如何本土化等問題進行系統(tǒng)的研究。本文文獻研究的重點是精益管理在汽車零部件企業(yè)交易模式與運行機制中的運用，通過對典型汽車零部件企業(yè)的調查表并統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，通過中國期刊網(wǎng)、萬方、學位論文數(shù)據(jù)庫等查找前人相關研究成果。分析了解精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的運行，并嘗試提出

3、不足之處及相應的對策。1精益管理的概況隨著日本豐田汽車公司成功運行了精益生產(chǎn)模式后，相繼有更多大大小小企業(yè)開始效仿啟用精益生產(chǎn)的模式。漸漸地，精益生產(chǎn)模式和精益思想都深入人心，成為大多企業(yè)的核心模式。對于精益管理的解釋，根據(jù)詹姆斯沃麥克、丹尼爾瓊斯、丹尼爾魯斯著，沈希謹、李京生等譯的《改造世界的機器》中的觀點，精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設

4、備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。在馬智宏、王治華發(fā)表的《精益管理的探索與實踐》中也簡單地提到過精益管理的原理和原則，尤其吸取了精益原理和原則的精華，實踐了“五個向”：(1)向優(yōu)化管理程序要效益；(2)向客戶個性化服務要效益；(3)向細節(jié)管理要效2徹的總結歸納，也缺乏對國內企業(yè)實施精益生產(chǎn)的體系、策略、技術以及精益生產(chǎn)如何本土化等問題進行系統(tǒng)的研究。胡翔曾在石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報上發(fā)表的

5、《企業(yè)精益生產(chǎn)管理模糊綜合評價》中指出，我國企業(yè)對精益管理的運用正處在起步階段，當前，需要明確在推行精益管理模式中，還存在以下幾個問題：（1）革新觀念，樹立精益意識；（2）加強對精益思維的學習和研究；（3）推行精益管理模式應循序漸進。這些都是我們應該關注改進的。3精益管理的典型案例分析精益管理的運用現(xiàn)在越來越廣泛，不再僅僅局限于汽車行業(yè)，還有物流業(yè)、醫(yī)院藥庫管理、放射科數(shù)字化設備管理、飯店房務管理等等領域都可以運用精益生產(chǎn)的新型生產(chǎn)模式

6、。李春富在《發(fā)展精益物流提高企業(yè)競爭力》中就有詳細剖析了精益物流的整體優(yōu)化內涵提出了我國物流業(yè)應采取的從企業(yè)內部到整個物流產(chǎn)業(yè)逐步精益化發(fā)展的策略?？仔窦t，劉若思則在《精益物流思想在飯店房務管理中的應用》介紹了精益物流思想及其在飯店房務管理中的應用指出精益物流思想可以幫助飯店在房務管理中減少浪費降低經(jīng)營成本提高顧客滿意度獲取更高經(jīng)濟回報率。陶紅慧，陳錚，孟洪波，戴佳琳等發(fā)表的《精益管理應用于醫(yī)院藥庫管理的嘗試》說精益管理可以促進醫(yī)院藥庫

7、的科學化管理提高藥品管理的效益和效率，完善醫(yī)院藥庫管理流程提高管理效益，藥庫的倉儲能力增加藥品周轉加快，工作效率提高。通過查詢各類文獻資料，初步的明白了精益管理的內涵，有利于之后對精益管理更細致、更深入地研究，盡最大的努力，完善精益管理、精益生產(chǎn)及精益思想，實施精益生產(chǎn)的體系、策略、技術以及精益生產(chǎn)本土化，爭取更多的企業(yè)能夠把成本降到最低，從而獲取最大利潤。參考文獻[1]武淑萍.精益生產(chǎn)在中國的應用現(xiàn)狀[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報（