the core competence of the corporation【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文外文文獻譯文標題：公司的核心競爭力標題：公司的核心競爭力資料來源:哈佛商業(yè)評論作者：普拉哈拉德和哈默競爭優(yōu)勢的根源在短期內，一個公司的競爭優(yōu)勢源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比特性。但是在第一輪全球競爭中存活下來的企業(yè)，無論是西方公司還是日本公司，現(xiàn)在都已趨向于采用相似的嚴格的產(chǎn)品成本和質量標準。達到這些標準實際上已經(jīng)成為繼續(xù)留在競爭隊伍中的最低要求，它們對于形成差異化優(yōu)勢的重要性已越來越小。從長

2、期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個公司的技術和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內的集體學習能力，尤其是如何協(xié)調各種生產(chǎn)技能并且把多種技術整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術，同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織

3、界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。有形資產(chǎn)會隨著時間的流逝而減損，但核心競爭力卻會隨著應用和共享的增多而增強。但是，核心競爭力也需要培養(yǎng)和保護，因為知識不用就會消亡。核心競爭力是把現(xiàn)有業(yè)務維系在一起的黏合劑。它們也是新業(yè)務開發(fā)的動力。多元化經(jīng)營和進軍新市場或許也要以它們?yōu)橐罁?jù)，而不僅僅是看市場的吸引力。核心競爭力不是什么讓我們明確一點，培養(yǎng)核心競爭力并不是說必須在研發(fā)投入上

4、超過對手。2總之它產(chǎn)生一個定義的公司和市場服務。正是由于資源分配的一致性和與之相應的管理體系的建立，戰(zhàn)略架構才變得具有活力，并且能創(chuàng)造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受保護和長遠思考的氛圍。這也就是為什么特定的戰(zhàn)略架構不可能輕易被競爭對手模仿的原因。戰(zhàn)略架構同樣也是公司與客戶、與其他外部利益相關者溝通的工具。它在揭示大方向的同時，指明了具體的行動步驟。人員的重新部署一旦最高管理層(在分部經(jīng)理和戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)

5、理的協(xié)助下)確認了最為重要的核心競爭力，它就必須要求業(yè)務部門確認與這些能力密切相關的項目和人員?？偛康墓芾碚哌€應當指導相關部門對這些代表核心競爭力的人員做一次審核，確定他們的所在地、數(shù)量以及素質。這就給中層經(jīng)理們發(fā)出了一個重要信號：核心競爭力是整個公司的資源，理應由公司總部管理層重新進行調配。任何員工都不為某一個業(yè)務部門所獨自占有。要把某些人才留在戰(zhàn)略事業(yè)部發(fā)揮作用，該部門的經(jīng)理必須證明這樣做能夠使公司對員工技能的投資獲得最大的回報。如