項目管理法施工在鐵道工程中的應(yīng)用

1、1項目管理法施工在鐵道工程中的應(yīng)用摘要：在新時期，我國加快鐵道工程建設(shè)，在提升人民生活水平、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到積極作用。強(qiáng)化鐵道工程施工中的項目管理方法運(yùn)用，可更好地保障工程進(jìn)度與質(zhì)量水平，既可增強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的核心競爭力，也可確保工程投入使用后的安全運(yùn)行，具有一定現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：鐵道工程；施工；項目管理法中圖分類號：U491.227文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近年來，隨著我國交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，鐵道工程如火如荼地建設(shè)起來，并不斷提

2、高工程標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。由于鐵道工程建設(shè)的復(fù)雜性與重要性，需要參建各方共同努力，強(qiáng)化管理水平，確保鐵道項目的順利進(jìn)行。以下結(jié)合筆者實際工程經(jīng)驗，對鐵道工程施工中項目管理方法的具體運(yùn)用進(jìn)行分析：鐵道工程項目的施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是整個工程控制的關(guān)鍵點之一，將對工程能否順利進(jìn)行、能否控制工程造價與質(zhì)量水平起到重要影響作用。具體從以下幾方面加強(qiáng)控制：1.1做好施工進(jìn)度規(guī)劃在已經(jīng)確定施工方案的前提下，做好施工進(jìn)度規(guī)劃，

3、包括工程的各道順序、項目持續(xù)的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接、工程竣工時間、總3途徑。一方面，全面了解施工現(xiàn)場的實際情況；另一方面，確保各項調(diào)度命令、決策等落實到位，組織開展協(xié)調(diào)工作，做好各環(huán)節(jié)的配合，妥善解決施工過程存在的矛盾或問題。鐵道工程項目的施工質(zhì)量管理加強(qiáng)對鐵道工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)滿足工程設(shè)計的基本要求，與當(dāng)前鐵路工程質(zhì)量驗收保準(zhǔn)保持一致。為了確保這一目標(biāo)的順利實現(xiàn)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)重視，做好各個環(huán)節(jié)的自檢工作，只有一道工序驗收合

4、格之后方可進(jìn)入下道工序，否則某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須立即解決，強(qiáng)化整個項目的全過程、全方面質(zhì)量管理。首先，結(jié)合鐵道工程的實際情況，有針對性地制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，樹立全員質(zhì)量意識，從原材料進(jìn)場，到施工技術(shù)、施工方法等各方面加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)員工的自檢自查，落實質(zhì)量檢驗制度，落實施工前試驗、施工中檢查及施工后驗收等三級工作體系。其次，如果施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求，或者現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底、沒有嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》施工，則對不合格的工序進(jìn)行返工，發(fā)揮