論施工企業(yè)項目成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系

1、1論施工企業(yè)項目成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系摘要：在工程建設(shè)過程中，對工程消耗的人力、物理和財力資源進行限制、監(jiān)督和調(diào)整，對工程建設(shè)過程中的偏差進行糾正，控制項目成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是工程項目成本控制的重要內(nèi)容。要保證施工企業(yè)管理的標準和制度的規(guī)范化，就要完善項目成本控制。本文將就施工企業(yè)項目成本控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系展開探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項目成本控制財務(wù)管理對于施工企業(yè)的財務(wù)管理來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項目的實際情況和成本控

2、制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎(chǔ)建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項目成本控制財務(wù)管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。一、加強財務(wù)管理控制施工企業(yè)項目成本的意義（一）財務(wù)管理對建設(shè)項目的動態(tài)成本監(jiān)控主要內(nèi)容是對材料費用、人工費用、設(shè)備費用進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，其中的人工費用監(jiān)控是指對建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況編寫財務(wù)管理細則，保證

3、驗收、評估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應(yīng)定期召開會議，對比結(jié)算分析結(jié)果，將分析結(jié)果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。3的每個環(huán)節(jié)中，保證項目成本控制的全面性和有效性。（二）成本最低化成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（三）動態(tài)控制由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態(tài)控制有

4、重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預(yù)算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經(jīng)確定，無法改變。所以，進行動態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產(chǎn)生的問題，達到控制成本的目的。三、加強建設(shè)項目財務(wù)管理實現(xiàn)成本控制的策略（一）材料采購招標制對于建設(shè)項目來說，材料費用占據(jù)了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應(yīng)運用手中的決策權(quán)，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任